实施ERP系统进行集团管控的成功案例

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作者：鼎捷数智 | 发布时间：2014-07-24 00:00:00

　　目前，在大多数的集团公司里，难以实现公司整体的集团管控是很多企业管理者共同关注的难题。而ERP管理软件的出现恰好满足了集团公司的管理需求。今天，小编就带领大家一起来看一下南方汽车是如何通过ERP软件的实施来取得管理上的突破的。

　　中国南方工业汽车股份有限公司是中国兵器装备集团公司的子公司，它的下属分、子公司还有共29家。它拥有长安汽车、长安福特、长安铃木、江铃控股等5家整车以及20多家零部件企业。其中整车产销位居国内第4位。面对如此庞大的汽车、汽配企业，南方汽车应该如何进行管理才能较大限度地发挥他们的整体效益，这是一个复杂而又严峻的命题。

　　作为一个大型国有企业，新重组成立的南方汽车面临着大量的整合工作，在决策力和控制力方面都有待提升。复杂的财务制度和流程体系也都需要有精准高效的IT系统来支撑。南方汽车管理层审时度势，首先选择了较核心的财务管理作为公司信息化建设的突破口。引进先进的管理理念，并根据自身的管理需要,实行集中式财务管理是南方汽车实现集中管理、参与国际竞争的核心与前提。作为集团公司财务信息化的重要组成部分，南方汽车在集团公司信息化成功实施的基础上，以全面预算、高级财务人员集中、资金集中、会计信息集中的财务集中管控模式为基础，确立了财务信息化规划路线：以战略为宗旨，以预算为龙头，以资金为重点，以绩效促管理，以信息技术为支撑。

　　南方汽车财务信息化的目标就是要建设四大应用系统：资金集中管理系统、财务核算系统、决策支持系统、全面预算系统。系统的规划严格按照集团公司财务信息化的战略计划统一进行，基础数据也是要严格执行集团公司统一下发的标准代码。财务管理信息化毕竟是一项比较复杂的系统工程，因而不可能一蹴而就。公司事先要做好统筹规划、整体部署。按照先进、实用、安全、经济、可扩等指导方针，南方汽车结合集团自身的实际情况与IT合作方集团公司共同制定了合理具体的业务解决方案和数据准备方案，以解决各种系统需求。

　　经过近一年的实施和应用，南方汽车相继完成了系统试点、系统推广以及上线运行的一系列工作，并且共培训了财务系统操作人员近300人。目前南方汽车的下属企业已有19户上线运行。该系统的成功应用，实现了南方汽车的财务集中化管理，整合了业务流程处理，并且实现了数据共享，提高了工作效率，实施了有效的监控，也为南方汽车集团公司决策提供了信息支撑的平台。财务管理已经成为企业具有控制力和决策力的中枢系统，为集团信息化管理打下了良好的基础。

　　南方汽车通过引进ERP系统，实现了财务的集中管控，并且为该集团整体的信息化建设打下了很好的基础。南方汽车实施ERP软件的经验是值得其他集团企业借鉴的，同时企业在引进ERP软件时也要充分结合企业自身的发展特点以满足自己的管理需求。

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