制造业ERP项目的实施

文：https://www.digiwin.com

作者：鼎捷数智 | 发布时间：2014-07-24 00:00:00

　　目前，ERP软件在制造业中的使用已经越来越广泛，然而很多企业在ERP项目的实施中还存在很多问题。有些企业甚至认为，选择了ERP以后，企业期望的目标就一定能实现，而结果往往会不尽人意。本文将针对这些ERP实施中的一些误区为大家做详细的介绍。

　　首先我们来具体看一下我国的制造业在实施ERP中普遍存在的问题。有些项目，从立项开始，经过了很长的时间后还不能完成一个业务流程的设计，而已经投入使用的模块和功能非常的有限。还有些企业，在项目实施中遇到阻力和挫折后，通常会首先考虑重新选择ERP软件，而不是对项目的实施环境、立足点以及实施过程进行反思和完善，结果即使重新选择了ERP软件，较后的实施结果往往还是不尽如人意。即使是那些软件实施成功的企业，在开完庆功会后也会发现，项目实施的结果与预期的目标其实还有很大的差距。

　　实际上，这些企业往往是在项目的实施中存在很多误区。所以说ERP应用的困难主要是难在实施上。那么，在软件实施中究竟要注意哪些问题呢?

　　首先，我们要明确ERP项目的实施是为管理者提供一种管理工具，而并不是管理的目标。

　　在ERP项目的实施中，一些企业往往认为ERP软件是万能的，只要实施了ERP，就能解决企业管理上的所有问题。持这种观点的企业在项目实施中往往会走两个极端，要么在业务流程制定阶段就要求面面俱到，要么简单照搬ERP系统中的标准结构流程，而且会错误地认为这样就是采用了国际先进的管理模式。前者往往容易造成项目实施周期的延长，后者则是削足适履，通常不能适应企业的实际情况。其实，企业进入这种误区的主要原因是没有分清ERP项目实施中管理目标与管理工具的关系。对于企业管理的决策层而言，ERP软件仅仅是一种管理工具，目的是为企业管理者提供一种更好的管理手段。而ERP项目的实施是管理者的管理思想在企业中的贯彻。企业管理者要想实现管理目标，关键在于如何结合企业的实际情况，采用恰当的管理模式和管理思想并利用一种载体，如ERP软件，在实施过程中把这种管理模式和管理思想贯彻到企业中去。

　　在国外，好的ERP软件确实使得大量企业实现了优秀的管理，并且体现在系统的标准组织结构和流程中。但我们在管理经营中并不能生硬的照搬别人的东西，对于ERP系统所提供的标准组织结构和流程，必须在实施中结合企业的实际情况和企业的外部环境加以调整。并且，企业的管理目标也需要分阶段来实现，企业对ERP软件的应用也要有一个逐步认识和提高的过程。这里尤其要注意的是，一个ERP项目的成功实施并不能被看作是企业应用ERP工作的结束。相反，这往往只是一个开始，随着企业管理人员对ERP软件理解的逐步深入，企业管理的业务流程才会随着应用的深化而逐渐优化。因此，想要通过ERP软件的实施达到所有管理目标的想法是非常不现实的。

　　ERP的实施是一个比较复杂的系统工程，企业不能简单的希望所有的管理目标都能一步到位。从ERP软件的选型开始，企业就应该结合自身的实际情况来使软件的实施过程逐步优化。这样才能真正使得ERP软件在企业中能够成功实施，并较终实现企业的管理目标。

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