电子企业经济不景气时是否适合实施ERP呢?

作者：鼎捷数智 | 发布时间：2014-10-07 00:00:00

　　众所周知，ERP是一个采用科学的管理理念，先进的管理方法的管理模式，企业实施ERP，可以提升企业的管理水平和管理能力，提高企业的市场竞争力，给企业带来无可估量的效益。那么这么来说，对于一个经济不景气的电子企业来说，是不是通过实施ERP就能够使得企业发展有所好转?是不是实施ERP就一定能够给企业带来效益?其实不然，ERP并不是对于任何情况下的任何企业都适合实施的，实施ERP需要有一定的合适机会。那么怎么来判断一个经济不景气的电子企业是否适合实施ERP呢?下面来做一简单介绍。

　　对于电子企业来说，在经济不好时，是否实施EPR系统应该把握如下几个原则：

　　1.物料采购计划是否与生产脱节?电子产品由于变化快，所以订单交期越来越短，为了能够满足客户的订单，常常是物管部门根据业务销售预测备料或者备好通用的半成品。当有客户订单时，再根据订单产生对应的生产计划和部分采购计划。但因为电子行业材料多，每个产品的所用材料在几十到上千种之间，因此结合库存量、在途量、材料包装量、替代料等手工计算所需物料是比较困难的。所以，采购人员大部分的精力都用于紧急采购、督办和解决生产缺料问题，对于实际客户需求业务的变化并不敏感，而使得采购计划往往与生产计划脱节。考虑到电子原料成本是非常大的一部份，因此物料计划是否常常与生产计划脱节是影响到企业生存的重大因素之一。因此，这也是考虑是否需要上ERP的关键因素之一。

　　2.成本计算不准确的影响有多大?电子产品零件众多，零件采购价格波动和采购次数频繁，每个零件的月加权平均成本核算不易。而且，半成品和成品型号多，每一种型号又有多种产品，每种产品一个月有可能生产多次。所以对其成本计算非常复杂，这时如果在成本计算不准确时也不会对企业报价和运营暂时产生重大影响时，则可以先不考虑上ERP系统。否则，如果影响大到直接损害企业利益时就需要积极考虑上线ERP系统了，如无法向客户及时报出有竞争力的报价。

　　3.库存管理是否已经失控?由于电子制造业普遍存在库存零件数量多、库存单品价值高等特点。因为在满足快速交货的同时，必然会对物料库存结构产生更严峻的挑战。因此，电子企业必须严格控制库存水平和流转成本。所以，电子企业的库存管理一方面需要考虑如何满足订单需求，另一方面还需要考虑如何在合理库存成本中做到平衡。当用手工操作管理库存时存在严重失控，就是对ERP系统有明显的需求了。

　　4.资金是否准备好?较后一个也是非常关键的考虑因素之一，就是ERP上线是否有准备好足够的预算资金。因为ERP系统上线是需要巨额资金来保证的，而且这部分资金较好不要是企业渡过这个经济危机的救命后备资金。

　　对于经济不景气的电子企业来说，如果不知道企业是不是适合实施ERP，则可以根据上述几个方面进行考虑，以避免盲目实施ERP不但没给企业带来转机，反而增添企业负担。

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