论述中小型企业实施ERP的关键

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作者：鼎捷数智 | 发布时间：2014-10-10 00:00:00

　　近年来，我国涌现出越来越多的中小型企业，中小型企业是我国企业的主要形态，虽然投资规模不大，但是产品的生命力一般都比较旺盛，处于一种快速发展的过程。随着ERP在我国的普及应用，对于中小型企业来说，实施ERP是一个推动企业快速发展的有效途径。

对于任何企业来说，实施ERP都具有一定的风险，当然中小型企业也不例外。ERP的实施成败与中小型企业的未来发展有着至关重要的联系，甚至关系到中小型企业的生存，所以，中小型企业实施ERP必须要慎重。下面就简单介绍中小型企业实施ERP管理系统的关键，仅供大家借鉴。

1.领导高度重视和直接参与。中小企业一般人员相对较少，组织结构比较扁平化，企业高层领导的决心和态度成为ERP上线能否顺利推动的风向标，同时也是考验高领导人意志和魄力的过程。真正的“一把手”工程，不仅要求企业领导勤听汇报，勤看报告，而且要直接参与到实施的过程中去。同时，由于国内企业千丝万缕的内部关系，必须“一把手”坚定信心，强力实施、强权实施，才能保证ERP的顺利实施。

2.业务流程重组必须慎行。ERP要求企业先梳理清楚自己的业务流程，然后进行简化、重组，较后才实现操作自动化，这是一些成功企业的共同点。对于中小型型企业而言，由于其管理基础的约束，流程重建不能全线出击，必须首先分析全部作业流程，选择存在问题较突出的环节或核心环节进行重建。对于中小型企业可以采用边实施边调整的循序渐进的流程调整方法，中小型企业的长处是业务过程相对简单、反应速度快，没有理由因为实施了ERP系统二影响到它的弹性。所以，进行业务流程重组还是要因企业的情况而异。

3.合理定义企业需求，量身定制。企业必须在需求定义时将问题细化，明确实施次序、实施重点，对于中小型企业而言，定义需求的原则是好用、实用，不要盲目追求“大而全”。隔行如隔山，行业需求差别千变万化，厂商提供的通用ERP内容尽管大而全，但是不能适合行业需要，实施了以后，很多功能处于闲置状态，有的甚至全部闲置，给企业带来了极大资源浪费，看似成功上线了，实质“等于失败了一半”。

4.建立核心项目小组，业务部门与技术支持部门紧密配合。企业实施ERP必须有一个具有推动力的项目小组，项目的核心成员必须具有必要地承担实施压力的能力，业务部门与技术支持部门也要紧密配合，这样才能够满足ERP实施的需求。

5.长远规划，分阶段实施。中小型型企业由于时间、资金、人力资源等方面的约束，实施ERP通常不可能在所有的业务流程同时开始实施ERP，也不可能一下子实施ERP中的所有功能。因此，应当从提高企业整体竞争力的角度出发，从那些“瓶颈”业务流程入手;对于业务流程内的功能需求，优先考虑哪些对改进关键增值活动有明显效益的需求。只有这样，才能既有效控制ERP项目的时间、成本，又能切实看到效益，这样后续的ERP项目才能进行。

总之，中小型企业实施ERP不只是一套软件的操作，而是一种管理技术，一套管理思想，涉及到企业的方方面面。中小型企业如果能够在以上几个方面引起足够的重视，做好充分的准备，相信ERP的实施必然能够给企业带来一定的收益。

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