我国企业实施ERP管理系统的四大理由

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作者：鼎捷数智 | 发布时间：2014-10-14 00:00:00

　　近年来，随着计算机技术的发展，企业信息化建设的呼声日益高涨。并且伴随着ERP的逐渐盛行，我国实施ERP的企业越来越多，然而纵观我国应用ERP的现状来看，实施成功率很低，真正实现ERP应用成功的企业少之又少。那么在这种情况下，为什么我国众多企业还要实施ERP呢?

ERP虽不是灵丹妙药，但它确实是世界上先进的管理思想和方法，以目前中国企业尤其是国有企业的粗放式管理现状，如果再不借助信息技术手段来提高企业的素质，企业将在残酷的市场竞争中无立锥之地。因而，引入erp管理系统成为中国企业提高管理的大势所趋，本文从以下四个方面阐述了实施ERP的理由。

首先，企业适应市场竞争的需要。中国自加入WTO以来，带来了很多的机遇和挑战。中国企业由于与国外企业相比具有明显的不足，所以不要说到国际市场上去与跨国公司争夺国际市场份额，对于中国大多数企业来说，能保住国内市场现有地位已属不易。我国加入WTO后面临的是更加全球化、更加数字化的无国界之争，而企业信息化建设，虽然不能完全解决以上面临的全部难题，但起码能为企业提供一种提高效率的手段。ERP作为企业信息化建设的核心组成部分，它的优势不仅仅在于帮助企业建立一套信息化管理系统，更重要的是它代表当今世界较先进的现代管理思想和方法，通过它达到业务重组、组织重组和管理重组，尽快改变我国企业传统管理粗放、落后的局面，进而建立一套符合市场经济体制要求的现代企业管理模式。因此，企业进行信息化改造、应用ERP系统是中国加入WTO后市场竞争的需要。

其次，企业自身发展的需要。ERP先进的管理思想，将企业外部客户的需求、企业内部的生产制造流程以及供应商资源整合在一起，体现了以客户为中心、整合经营的宗旨，这正是企业发展的需要，是企业提升核心竞争力以及与国际先进水平接轨的有效手段。

再者，顺应知识经济时代。作为知识经济的典型代表，ERP系统就是运用知识的能力直接影响企业的创新、生存与发展，并通过不同形式、不同内容和不同程度地使企业全员接受新经济、新思想、新理论和新方法的培训教育。现在ERP已越来越多地影响企业的各个环节，包括企业人事、财务、物资管理、生产、供应链、销售环节等等。知识经济时代的来临，对企业来说即意味着变革和创新，而ERP正迎合了这一特征。

较后，国有企业深化改革的需要。中国企业尤其是国有企业，要建立现代企业制度，一个较根本的因素就是体制改革。体制改革的首要目标就是产权明晰和权责分明。通过实施ERP系统，可以帮助企业在原来改革成果的基础上，深入挖掘企业内部资源和外部资源，为企业所用。在企业内部，产、供、销、人、财、物各环节通过ERP提供的功能可以完全实现电脑化、集成化、自动化，为管理人员提供强有力的管理工具;在企业外部，与SCM、CRM整合后的ERP系统可以实现企业与供应商和客户的信息自动交互，从而提高整个采购环节和客户关系管理的效率，从而很大程度的提高企业的工作效率，提高企业的市场竞争能力。因此可以说，ERP是我国企业尤其是国有企业深化改革的需要，对巩固企业改革成果、进一步挖掘资源潜力具有重要意义。

总之，目前实施ERP是我国企业生存和发展的必由之路，它是推动我国企业信息化建设的重要手段。通过ERP系统的实施，可以有效的提升国内企业的市场竞争力，相信我国企业能够在ERP的应用过程中得到更好、更快的发展。

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