浅析ERP软件选型所应围绕的三条主线

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作者：鼎捷数智 | 发布时间：2014-10-14 00:00:00

　　时至今日，ERP在我国的推广、应用已经能有20余年的历史，ERP给一些企业带来了荣耀和辉煌，同时也让不少企业深陷困境。总结所有应用经验可以看出，ERP实施的失败，ERP软件选型不当为一主要原因。

ERP软件选型好比战略，实施则是战术，在错误的战略指导下，再好的战术都无法实现目标，所以ERP软件的选型是整个ERP项目建设成功的一半，是ERP建设的重中之重，关系着企业项目的成败。因此，针对于ERP软件的选型，企业千万不能轻率。如今，市场上ERP软件产品数百上千种，要想选出适合企业的正确软件，需要抓住重点，下面就ERP软件选型所应围绕的三条主线进行简单介绍，企业可以参考下。

围绕技术这个“纲”进行选型。

质量是产品的本，技术是产品的纲。可靠的质量、领先的技术决定领先的产品、领先的市场。所以优良技术是ERP选购的纲，纲举目张，CIO要企业ERP建设过程中一定要始终围绕技术这个“纲”进行选购投资。一个优秀的ERP软件应该具有平台与底层技术的成熟度、技术延展性的成熟度以及技术可维护性成熟度这三个主要性能。

围绕高性价比来选ERP。

价格是选购ERP至关重要的因素。“一分价钱一分货”。CIO如何过度追求价格低廉，可能会以丧失技术水准、服务质量、甚至失败为代价。因为ERP实施的很多隐形成本您是看不到的：比如软件供应商的研发投入、为了保证永续运行的售后服务的投入、产品不成熟导致二次开发过多、实施周期拖长给企业带来的负担和失败的风险、供应商经验不足导致实施的不够深入、项目控制力度的薄弱等等。那些价廉物美、性价比高、产出比高的ERP产品应始终成为企业尤其是中小企业的首选产品。

围绕服务中心选购ERP。

一个中大型ERP建设项目动辄几十、上百万元，建设周期少则一年半载，多则3、4年，因此ERP商服务品质、能力关系到今后整个项目能否顺利推进、长期运行，甚至决定成败。服务其实贯穿ERP产品思想、产品设计、研发、销售、维护、升级等全过程，没有至善的服务，就没有高质量的产品。一家经营绩效良好、经验丰富的ERP商，只有拥有完善的售后服务机制，才能提供满足各种及各地需求的服务。因此，企业必须将ERP商是否拥有完善的售后服务机制，可否提供满足各种及各地需求的服务，与“选公司”、“比产品”一样，列为重要的评估项目。ERP流程复杂实施难度很大，如果企业所选择的ERP商拥有广大满意的客户群，大量成功案例客户，这就是其产品及服务被广为接受的象征，这样，企业选择这家ERP商就会有充分保障。

总之，企业实施ERP，选对合适的ERP软件是基本，也是企业项目实施成败的主要决定性因素，所以，企业对ERP的选型工作一定要加以足够的重视，根据上述三个方面进行综合考虑，选出适合企业长足稳定发展的ERP软件。

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