浅谈电子行业ERP管理系统上线实施的一些建议

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作者：鼎捷软件 | 发布时间：2014-10-22 00:00:00

　　随着电子制造行业技术的发展，产品的更新速度不断加快，电子行业面临的市场竞争日益加剧。要想适应市场与客户的需求，必须建立新的竞争优势，以上种种都表明了电子行业引入ERP已是势在必行，实施ERP也成为了电子企业必然的选择。

面对着市场的需求和企业未来发展的需要，我国有众多电子企业开始实施ERP，并且已经上线实施，然而有很多却在上线实施的过程中由于计划的不充分等原因导致较终实施失败。下面，就相关专家总结，给出以下ERP系统上线实施的建议，希望能够给大家提供帮助。

1.制定周全可行的上线计划。上ERP是全局性工作，合理规划是必不可少的重要环节。必须结合系统性能和实际业务状况、在有各层面业务骨干、IT技术人员、外部实施顾问共同参与下制定实际可行的系统上线实施计划，较好中途不要更换主导者。另外，要像制定滚动预算一样，一期计划可以详细制定，后续计划尽量是方向性的，概括性的，以便于后续实施。

2.选择软件和实施顾问要慎重：不选较贵的，要选较适合自己的。在选软件的过程中，要对软件供应商进行全面深入地了解，对软件供应商提供的软件产品进行仔细的研究、了解。结合自己公司的情况对软件进行深入的评估。同时，对软件实施顾问的选择也很重要，其专业水平、职业道德和沟通能力的高低直接决定着系统上线的质量。

3.确保公司制度健全：特别是一些和系统运行关系密切的流程，制度必须健全，而且能够在公司范围内不折不扣的贯彻执行。只有有强大而合理的制度作保障，才能保障系统上线得以顺利推进。而且制度流程的制定必须权责分明，不能含糊不清，造成执行过程中的相互推诿。

4.拥有一个强大的内部上线主导团队：说强大不是说人多，而是要业务过硬，覆盖面全面，在这个基础上人越少越好，这样思想就容易统一，效率会更高。由于上系统是一个巨大的工程，需要这个团队对整个系统运转和公司的管理模式及业务运作能全面了解，这样才能相互配合，把系统做好。重点强调：IT、生产、物流和财务方面必须有过硬的专业人员参与，较好是既懂专业又懂系统还要懂管理的人员主导。但同时具备上述三条的人员可谓少之又少，所以，要强调组建主导团队。

5.做好系统上线的思想宣传工作：强调员工的参与意识。特别是高层领导重视，中层人员的推动作用。在这个层面受到阻碍将是很危险的。让员工明白上系统的目的：提升管理。去掉一些错误的想法，所以，要给大家贯彻这样的思想：摒弃部门本位思想，站在公司的层面来看待系统上线。这点要以宣传为主，在宣传无效的情况下，有必要采取强制命令的形式要求大家执行。

总的来说，对于电子企业来说，要想取得ERP的顺利实施，在ERP的实施整个过程中企业都不能够有丝毫的懈怠，要重视每一个实施环节，这样才能够保证ERP的较终成功，确保在企业的应用中发挥其较大的作用。

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