浅谈汽配行业ERP实施成功的四大衡量要素

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作者：鼎捷数智 | 发布时间：2014-10-23 00:00:00

　　汽配行业是近年来的新兴行业，随着信息化技术在汽配行业的推广与应用，汽配行业获得了空前的发展。实施ERP是众多汽配企业发展的重要途径，成功实施ERP，可以提高汽配企业的管理水平和管理能力，提高汽配企业自身竞争力，所以汽配行业ERP的实施成败关乎企业的生存与未来发展，ERP的实施是企业的一件大事。

　　然而，我们知道，国内对于人的成功衡量主要取决于人拥有多少财产等等，但是对于汽配行业ERP是否成功该根据什么进行衡量呢?相关分析得出，可以从以下四个方面加以衡量。

　　1. 系统运行集成化。这是ERP系统应用成功在技术解决方案方面较基本的表现。ERP系统是对企业物流、资金流、信息流进行一体化管理的软件系统，其核心管理思想就是实现对“供应链”的管理。软件的应用将跨越多个部门甚至多个企业。为了达到预期设定的应用目标，较基本的要求是系统能够运行起来，实现集成化应用，建立汽配企业决策完善的数据体系和信息共享机制。一般来说，ERP在财务部门应用，只能实现财务管理规范化、改善应收账款和资金管理;如果仅在库存管理部门应用，则只能帮助掌握库存信息。只有各部门集成一体化运行起来，才能达到降低库存，控制产品生产成本，缩短产品生产周期，提高产品质量等效果。当然这些目标能否真正达到，还要取决于汽配企业业务流程重组的实施效果。

　　2.业务流程合理化。这是汽配行业ERP系统应用成功在改善管理效率方面的体现。ERP系统应用成功的前提是必须对汽配企业实施业务流程重组，因此，ERP系统应用成功也就意味着汽配企业业务处理流程趋于合理化，并且实现了提升企业竞争力、提高客户满意度以及加快企业面对市场的响应速度的较终目标。

　　3. 绩效监控动态化。汽配行业ERP系统的应用，将为企业提供丰富的管理信息。如何用好这些信息并在汽配企业管理和决策过程中真正起到作用，是衡量ERP系统应用成功的另一个标志。在汽配行业ERP系统完全投入实际运行后，企业应根据管理需要，利用ERP系统提供的信息资源设计出一套动态监控管理绩效变化的报表体系，以期即时反馈和纠正管理中存在的问题。这项工作，一般是在ERP系统实施完成后由企业设计完成。企业如未能利用ERP系统提供的信息资源建立起自己的绩效监控系统，将意味着ERP系统应用没有完全成功。

　　4. 管理改善持续化。随着汽配行业ERP系统的应用和汽配企业业务流程的合理化，企业管理水平将会明显提高。为了衡量汽配企业管理水平的改善程度，可以依据管理咨询公司提供的企业管理评价指标体系对企业管理水平进行综合评价。评价过程本身并不是目的，为企业建立一个可以不断进行自我评价和不断改善管理的机制，才是真正目的。这也是汽配行业ERP系统应用成功的一个经常不被人们重视的标志。

　　汽配行业ERP系统的实施成功必须要达到以上四个方面的目标才算是真正的成功，反过来说，如果汽配企业实施ERP达到了上述四个方面的目标，这说明汽配企业成功实施了ERP。以上四个方面是企业成功实施ERP的标志，也是衡量企业ERP实施成败的标准。

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