浅谈化工行业ERP管理中的风险

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作者：鼎捷数智 | 发布时间：2014-10-31 00:00:00

　　近年来，随着ERP系统的普及应用，人们对ERP系统的关注度越来越高，越来越多的企业开始引入ERP系统，来合理地配置企业资源，提升企业的工作效率。同时，作为国民经济重要产业之一的化工行业也纷纷实施ERP，然而就实施效果来看，ERP系统给一些企业带来了辉煌成就，也使得一些化工企业陷入了困境，经过相关统计分析，化工业ERP的应用成功率不高于百分之二十，可见化工行业实施ERP管理存在有很大的风险。

1.化工行业ERP软件产品风险。目前，我国市场上的化工行业ERP系统可分为由国外软件厂商开发的系统和由国内软件厂商开发的系统两大类。国内的ERP软件一般都是从财务软件扩展而来，与国外ERP软件产品差距较大。国外的ERP软件对企业需求的满足程度、系统的集成性、软件的成熟性和稳定性上表现较突出，但对企业内部管理基础和数据基础要求高，实施难度大。另外，国内企业的管理机制和人员素质与国外企业也有较大差别，很多企业从国外购买的ERP软件不能直接应用于实际，进而造成部分资金浪费。

2.市场环境风险。ERP是伴随市场经济发展而来的，其成熟和发展亦需要健康和功能齐全的市场和良好的市场环境。我国市场经济体制尚不健全，化工企业间的不正当竞争和无序竞争大量存在。很多化工企业缺乏获得外部市场和客户信息的手段。因此在实施化工行业ERP管理难免存在有风险。

3.管理观念转变的风险。ERP的实施是一项涉及业务流程重组的系统工程，并非只要投入一定的资金购入计算机硬件和ERP软件就实现了企业的信息化。一些化工企业ERP的实施仅有技术部门实施，缺少管理人员等人员的积极参与，并且得不到领导的支持，企业业务流程重组难以进行，实施化工业ERP受阻。

4.人员风险。在实际的ERP项目中，基本都是由技术人才主导，管理人员往往不能很好地领悟和掌握信息技术。而E化工业RP系统的实施需要既懂经营管理，又懂信息技术的高素质复合型人才。但就目前来看，既懂信息技术又懂业务流程和企业管理的复合型人才非常紧缺，在很大程度上制约了化工业企业ERP实施的质量和速度。

5.资金风险。很多企业在投入技术改造、创新的资金相当有限，用于ERP的资金也就更少。ERP实施是一项周期长、投资大的系统工程。即使一些企业在前期能够购置基本硬件设备与必要的软件系统，但ERP应用会随着企业的发展以及暴露出来的新问题而需要调整和维护，后续资金要求越来越多。

综上所述，化工企业实施ERP管理存在着一系列的风险，防范和控制风险是化工企业成功实施ERP的一个关键。化工企业要想成功实施ERP，必须根据实际情况采取相应措施有效控制应用过程中的风险，这样才能为成功实施ERP打下坚实的基础，以便达成企业的管理目标。

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