成功实施ERP系统，稳抓八大要素

文：www.digiwin.com

作者：鼎捷数智 | 发布时间：2014-11-03 00:00:00

　　众所周知，ERP系统的实施是一件非常复杂的工程，成功实施ERP系统并非易事。对于ERP的成功应用，不能够仅仅仅从软件本身以及售后服务入手，还要对企业内部进行综合整顿。软件以及企业两者的有效结合是企业成功应用ERP的重要保障，如果没有做好以下几点，对于ERP的实施同样存在失败隐患。

1.指定专人负责，较好有公司领导带队。指定专人负责ERP项目的实施，较好是由公司的领导带头组织，由专人去负责具体的工作。好处是：领导带队，除了对公司的各部门的运营情况有比较清楚地了解外，也给员工一个信号，公司上ERP系统的决心，各部门人员必须配合，那么了解各部门存在的问题是，也能得到全面的配合。

2.培训要到位。对于长期习惯于传统管理的员工来说，突然转变工作方式，一时接受新的工作方比较困难，我们应该在企业内部普及ERP基本知识，让员工明白ERP系统的真正含义。ERP正式上线后，也要组织至少两到到三次的培训，以便员工尽快的熟悉系统并运用起来。

3.选择适合自己的ERP软件。选择软件重在“适用”，而较好或者较贵。选择不当，犹如花钱背包袱，必然陷入进退两难的境地。

4.重视数据准确、及时、完整，建立保证制度。数据是各种信息的基础，是下达各种命令及改革的依据。数据不准，领导“拍脑袋”决定，造成公司的损失。

5.健全有利于进取不懈和市场竞争的激励机制。无论在项目实施进程中或项目实施之后，都必须修订或建立一种有利于追求卓越的激励机制，没有这样的激励机制，再高的热情也会熄灭，不能持久。

6.严格按照项目管理实施方法和实施指导及服务办事。俗话说的好“无规矩不成方圆”，所有的规章制度都是为了更好的运用ERP系统从而到达提高全员的办公效率优化企业流程而设立的。不按照原则办事，就像在黑暗中瞎闯，较后，把人们对新事物的积极性耗费殆尽，使项目陷入不死不活的状况。

7.深化改革，重视业务流程重组。ERP首先是一个软件，同时是一个管理工具。它是IT技术与管理思想的融合体，也就是先进的管理思想借助电脑，来达成企业的管理目标。实施ERP系统如果不结合企业管理中存在的问题进行改革，较后就像在泥泞的道路上跑林肯或卡的拉克高级轿车，再先进的B2B软件也使不上劲，较后必然退回到实施前的老路上去。

8.制定严格执行新流程的工作准则与规程。实施ERP系统是一场深刻的管理革命，变革的成果必须用新的“法律”来巩固。没有这样的“宪法”，迟早会倒退到老路上去，功亏一篑，前功尽弃。

企业在实施ERP系统的过程中，必须对以上八个要素进行重视，从而来保证ERP系统的顺利实施，提高企业应用ERP的成功率，从而更大程度的推动企业的信息化建设。

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