中小型企业ERP管理软件选型的五大“硬性指标”

文：www.digiwin.com

作者：鼎捷数智 | 发布时间：2014-11-03 00:00:00

　　中小型企业是我国企业的主要形态，推动中小型企业信息化建设是我国企业信息化建设的主要任务。实施ERP是企业信息化建设的有效途径，而对于中小型企业来说，实施ERP并非易事。在实施之前，需要对中小型企业ERP管理软件进行选型，选型的正确与否与企业ERP的实施成败有着直接的联系。由于中小型企业业务少、规模小、信息化意识薄弱，所以在中小型企业ERP管理软件选型时有着一定的硬性指标。

一、系统流程可以简单些。中小型企业ERP管理软件需求与大型企业无本质区别，“麻雀虽小，五脏俱全”，都设计采购、销售、制造生产、财务会计、人事和组织等诸多方面，只是在管理层次、管理流程上可能简单些。中小型企业ERP同样需要全面集成和协同。从各个部门级的信息系统开始，将它们有机地整合起来，构成一个企业的信息系统，较终实现整体运营活动的全面集成和协同。

二、实施周期要短。中小企业实施ERP更要求实施周期短，见效迅速。一般来讲中小企业的规模比较小，资金有限，很多企业有了资金常常用在产品销售、增加新的产品、公关等方面。一旦将资金投入信息化建设，也希望短时间内获得回报。如果中小型企业实施ERP的时间周期偏长，对于中小型企业来讲是不能承受的。根据调查的结果，中小型企业全套ERP的实施一般不应超过3个月。

三、易用性强。中小型企业ERP管理软件要求更强的易用性，由于中小企业没有太多甚至根本没有专业的计算机技术人才，因此针对中小企业的管理类产品必须有更强的易用性，软件要易学易用。同时，由于中小型企业处于成长阶段，变化快，要求管理软件除去操作方便，易学易懂，还要有很大的柔性，能灵活适应需求。

四、高扩展性。中小型企业ERP管理软件必须适应中国成长性企业的发展特点，才能避免出现“水土不服”。要有层次性，由低到高不断满足企业信息化需求;要有系统性，满足信息化需求由点到面;要有灵活性，即满足信息化需求的不规则变动;同时还要有个性化，满足企业信息化需求的特殊性。

五、强稳定性。ERP系统的稳定性是ERP软件质量好坏的重要因素，在中小型企业ERP管理软件选型的过程中需要特别关注。软件系统不稳定，会给企业带来一系列的麻烦，比如：核算数据不准确影响报表的正确性;出入库不严格，车间多领料，造成仓库多发或少收的现象，导致企业仓库数量及应收、应付账款不准确;账实不相符，不能正确提供制订计划用的参考数据等，这些都是ERP系统不稳定造成的直接后果。更为严重的是系统性能低甚至瘫痪，导致不能开单，造成业务停滞，业务人员无法正常工作等。

以上均为中小型企业ERP管理软件选型时所应注意的要点，企业所选ERP管理软件必须具备以上五种特性，以此来保证中小型企业选出合适的ERP管理软件，从而推动中小型企业后期ERP的顺利实施。

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