制造业ERP软件选型落实之后企业应该注意的要点

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作者：鼎捷数智 | 发布时间：2014-11-04 00:00:00

　　制造业作为ERP系统实施的主要行业，通过ERP系统企业获得了很大的收益，一定程度的推动了制造企业的信息化建设。众所周知，实施ERP，软件选型很重要，企业如何选出合适的制造业ERP软件是每个制造企业实现企业信息化，实施ERP首先要考虑的问题。然而，制造业ERP软件选型固然很重要，其选型落定之后的实施过程也是企业不容忽视的工程。

对于制造企业来说，在制造业ERP软件选型落实之后，需要注意以下几点：

1.选择合适的ERP实施上线时间。分析企业现状确定合适的实施上线时间，建议需结合考虑企业目前生产的淡季旺季、人员素质、企业管理的模式等，天时地利人和即合适时间安排合适的项目负责人员。合理的实施上线时间计划有利于项目的成功顺利推进，如不恰当的时间或不具备实施条件容易导致人员疲惫或项目推后、重复实施甚至不能正常上线。

2.ERP项目实施是一把手工程。 ERP项目的实施需要企业高层和ERP软件公司的共同推进。在多家企业进行ERP实施实践中总结发现：ERP应用化程度高低与公司高层对ERP软件信息化重视程度成正比。例如某一制造企业，公司老总对ERP信息化的比较重视，经常关心上线进度，而且ERP会议只要有空他都参加，没空亲自参加的也会通过会议记录提出指导建议和要求，使得公司上下主管和员工都随之高度重视和配合，较后仅用1个半月成功完成了实施上线，有效得提高了工作效率和加强了管理。而另一类也有上线失败的企业，从这些上线失败的案例中不难发现公司高层对ERP项目的重视程度都比较低，对ERP项目投入的关注度有限甚至不怎么关心，导致下面主管和员工也相对不重视或不认真或缺乏责任感，造成上线时间延长、推迟、甚至停用的情况。

3.ERP实施力量。ERP实施实施过程中需要软件供应商的技术顾问的配合，而实施顾问的管理背景和知识结构，丰富项目经验，良好的沟通能力及优秀的团队合作都显得非常重要，能为企业ERP项目导入成功提供强有力的支持。

4.ERP售后服务。在ERP实施完成结案后，软件供应商是否能够提供完善的售后服务也是需要考察和重视。通常ERP售后服务主要包含：专家顾问咨询服务、技术顾问上门服务、电话服务、远程服务、网站技术支持等，需对软件供应商提供服务的时间处理效率、服务质量、服务费用等问题进行考量，因软件供应商能否提供更好、更快的服务是企业的信息化良好运作的有效保证之一。

对于制造企业来说，在制造业ERP软件选型落实之后，就进入了真正的ERP实施阶段，企业不能够有丝毫懈怠，需要充分认清ERP的实施重要性，谨慎把控每一个实施环节，确保ERP的顺利实施，从而来促进ERP凝聚的先进管理理念融入制造企业管理，更好地提升制造企业的业务处理能力以及综合竞争力。

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