汽车业ERP系统实施过程中的关键要素

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作者：鼎捷数智 | 发布时间：2014-11-07 00:00:00

　　近年来，我国的汽车行业得到了高速的发展，随着经济全球的一体化，市场竞争的加剧，无疑给我国的汽车行业带来了更大的挑战，在这种形势下，我国的众多汽车企业不得不提高采用信息化的手段来提高自身竞争优势，以适应不断变化的市场环境，因此，汽车业ERP系统成为了众多汽车企业信息化建设的不二之选。

然而由于汽车业ERP系统的实施是一个非常复杂的过程，在实施过程中有一些不可忽视的关键要素。

一是自始至终的良好沟通。项目的沟通不是从合同签订开始，而是从与企业的第一次接触开始的，双方从相识到相知，从相知到成为合作伙伴，需要良好沟通才能实现。ERP项目分为售前、售中、售后三个大阶段，有的项目实施只注重售中和售后的项目沟通，往往忽略或淡化了售前阶段的沟通，而实际上售前阶段的沟通对于后续项目的实施也起着重要的作用。通过良好的沟通能够有效的推动汽车业ERP系统的顺利实施。

二是项目策划为项目实施指引方向。项目策划起到的是一个承上启下的作用：承的是售前阶段的内容，启的是实施工作的具体开展。项目策划对一个项目至关重要，每个项目都是不一样的，有着不同的项目背景、企业基础和项目目标，因此每个项目启动前都应该有明确地策划--这个项目的重点目标是什么?难点是什么?打算如何去做?实施的先后主次是什么?这些都是需要在项目开始前策划明确的，只有有了明确的策划，才可能保证汽车业ERP项目实施计划的正确性和可行性。

三是项目方案要提出管理重点。每个汽车企业实施ERP系统其需要解决的重点，以及领导关注的重点都不尽相同，因此就需要一个突出管理重点的项目方案。需要分析汽车业ERP实施的背景，进行适当的调研，明确实施方案的重点，对于企业当前的主要锚段都要进行一定的分析，同时提供出解决思路和办法，项目方案要重视业务流程的改进，而不只是数据流程的实现。

四是要加强项目执行力。基础数据的及时和准确有赖于ERP系统各项业务管理流程的高效和相关规章制度的有效执行，而规章制度的有效执行除了应确保规章制度本身的科学性、合理性和可执行性外，更重要的是强化企业全体员工、特别是企业核心技术和管理员工的执行力，企业执行力对项目的应用效果起着关键的作用。

五是项目总结开启新一轮管理改进。汽车业ERP软件件系统的上线完成只是这个管理业务的开始，需要对业务数据进行监控和分析，目前的业务数据是否有问题，这些数据是否涉及到企业一些需要改进的管理问题等等，根据分析的结果，再提出管理改进的意见。

汽车业ERP系统的实施是企业的一次管理改革，对企业的发展有着举足轻重的作用，企业不容忽视，它的成功与否关系到企业未来的发展，所以企业在实施过程中，针对一些关键因素要加以注意，以推动汽车业ERP系统的成功实施。

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