如何能够提高我国企业应用ERP软件的成功率?

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作者：鼎捷数智 | 发布时间：2014-11-10 00:00:00

　　为了提高自身的市场竞争力，越来越多的企业都把建立ERP系统提到议事日程上来，然而自ERP引入我国二十余年来看，在这二十余年的应用中，我国企业实施ERP的效果都不尽如人意。如何提高我国企业应用ERP软件的成功率成为了困扰企业的一个难题。就相关优秀企业成功实施经验总结来看，我国企业要想成功实施ERP软件需要从以下三个方面入手：

第一要从实施ERP项目的公司自身特点来剖析。业界流传很广的一句话是“三分技能，七分管理，十二分数据”，假如公司输入体系的是废物，输出的也必定是废物。由此可见，基础数据对ERP体系的重要性。数据如人体的血液，是体系运转的支撑和条件，根底数据则是体系信息的本源，由此构筑一致的信息同享渠道。但是，根底数据处理是实施过程中条理较多、工作量较大、耗时较长、涉及面较广、较容易犯错的地方。能够说，形成项目延期，体系不能顺畅切换，或体系用不起来，多半是由于根底数据不精确。

第二，公司ERP项目负责人的知识水平和管理水平层次不齐，流动性过大。ERP项目总负责人通常由公司“一把手”或主管公司信息化的副总经理或副厂长担任，这也是保证ERP实施成功的首要要素。但假如该负责人仅仅晓得信息化而不明白信息化，从各种渠道都能够晓得ERP体系却不晓得如何通过ERP体系在本公司实施，就会使公司在信息化的道路上犯头痛医头，脚痛医脚的假象，使之拟定的信息化推行方针与方案没有连续性，更不会立足本公司的环境做出体系科学的IT实施计划和实施方法。并且一旦ERP项目负责人离任或退休，取而代之的是一个对信息化持对立观点的领导者，这样一来，ERP项目就会流失，即便项目现已正常运转，也会由于某种原因而停止运作。

第三，公司ERP项目技术维护人员的流失。众所周知，技术维护人员的流失在实施ERP的公司中已是普遍存在的现象，也是许多公司较为烦恼也百般无奈的工作。因而，一个公司实施ERP管理体系后，假如不能够及时提高ERP管理体系技术维护人员的待遇或对他们进行必要的关心，这些人员就会流失到软件厂商或IT咨询管理公司中去。一套正运转良好的ERP管理体系，能够由于公司ERP技术维护人员的流失而宣告失败。因而，防止ERP管理体系错乱及技术维护人才的流失，是公司面临的新课题和重要使命。

我国企业信息化意识相对比较薄弱，企业管理基础不强，提高ERP软件的应用成功率是一个循序渐进的过程，企业不能够盲目，要认准实施时机，做好充足实施前准备工作，不能够放过实施过程中容易发生失误的一个细节，正视这一项目，只有这样才能够为成功实施ERP软件奠定坚实的基础。

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