浅谈成功实施制造业ERP管理系统对企业的要求

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作者：鼎捷数智 | 发布时间：2014-11-20 00:00:00

　　制造业作为中国企业的第一大工业行业，其信息化建设至关重要，因此，制造业ERP的实施也是各制造企业势在必行的事情。制造业管理系统的应用在企业的管理中发挥着非常重要的作用，然而，制造业管理系统的成功实施也是非常困难的事情，作为一种全新的管理模式，各方面的革新都是对企业原有管理模式的改变，也就需要企业必须满目一定的要求。也就是说，企业要想成功实施制造业ERP管理系统需要做到以下几点：

1.制造业ERP管理系统的实施需要企业较高领导者的支持。这里有四个原因，首先企业必须让ERP系统项目的重要性仅次于企业的正常运营，这个时候就要领导者进行支持;再来ERP系统的实施会涉及到各个部门，需要统一规划整个企业资源，进行合理的进度安排，这也需要企业领导者的支持;ERP系统的实施会涉及到业务流程的更改，而更改这个肯定是需要领导者的参与并且进行重大变化的拍板;较后一点原因是如果在ERP系统实施过程中出现中层领导错误，那讲会出现惩罚，这就需要领导者支持，当然也有奖励措施。有了企业的较高领导层对项目的较高支持，那ERP系统获得成功也有了保障。

2. 要进行持续不断的培训。ERP制造业管理系统项目的实施肯定是需要进行培训，包括对领导层的培训，对操作层的培训。对领导层除培训原理外还包括软件运行后结合企业实际情况的再培训。在系统运行过后，一方面要对新员工和调岗员工进行培训，另一方面还得进行强化训练，让他们在理解上更加深入，能更好的运用ERP系统。

3. ERP系统人员的配备。企业在实施ERP系统过程中，需要谨慎的挑选企业的实施和操作人员，可以根据岗位选择不同的层次的人员，包括本科、大专、中专等等，并不是所有岗位都是需要高学历人才，比如系统中的一些BOM的录入，工作性质比较乏味枯燥，就可以让中专人员来操作。而对于一些能够影响整个系统的岗位，就需要配备一些有责任感的人员;ERP项目领导小组就由总经理以及各部门核心人员就可以了。

4. 对于ERP系统实施的时间安排要周密，这里也有三点注意事项。首先是处于业务的考虑，很多企业业务是有淡旺季的，出于这点考虑，企业就要在ERP实施上进行调整，旺季的时候可以进行系统的选型，淡季的时候就可以进行实施，以备来年旺季系统已经稳步运行了。再来是对ERP系统实施过程的考虑，因为这个项目还是很繁杂的，需要一定的周期，不应操之过急，前期需要进行培训、调研，然后制定软件解决方案和运作流程、要准备的数据、模板等等，这些都需要进行讨论拍板决定，肯定会花大量的时间;较后ERP系统的实施过程也不能拖太久，这会打击到企业人员的实施激情，因而影响企业的进度以及实施成功率，所以要尽可能的让企业人员看到实施效果，这样即使稍微延期也不会打击到士气。

因此，对于制造企业来说，必须能够做到以上几点，满足相应的要求，才有可能成功实施ERP。企业必须为成功实施ERP系统做出一定的努力，否则企业不可能有效地应用ERP，使其发挥其较大的效用。

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