电池制造业erp实施前如何调研你知道吗

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作者：鼎捷数智 | 发布时间：2016-01-28 00:00:00

　　随着全球化市场的到来，给电池制造业带来了机遇和挑战，虽然企业的销售渠道会有所扩大，但也有很多外国企业进入我国市场，使电池制造企业间的竞争更加激烈。提高管理水平是电池制造企业在竞争激烈的市场中站稳脚步的有效途径之一，erp管理系统是很多企业提高自身管理水平的方式，电池制造业erp的实施是一项系统化工程，下面我们将为大家介绍一下电池制造业erp实施前如何进行调研。

1. 收集企业内部资料，分析管理现状

电池制造业erp实施前调研的第一步是对企业当前资料进行整理，包裹单据、报表等信息，通过这些信息能够准确反应出企业现状。除此之外，还要对现有管理流程、管理制度进行分析，判断企业现有的作业模式、管理方式、以及信息传输途径和相关保障措施是否能够满足企业发展需求，并找出当前业务流程中缺点和不足，为电池制造业erp选择工作打下良好基础。

2. 了解当前企业信息化程度

电池制造业erp实施调研的第二步是对当前企业信息化程度进行了解，以免在项目实施过程中出现重复环节，不仅会浪费资金，还会影响项目进度。首先要了解企业当前网落布线状况，确认现有配置能否满足电池制造业erp实施之后的需求，因为网络硬件的设置周期较长，如果配置不能达标，要及时进行整改，其次是要了解企业当前erp系统概念的普及程度，了解相关操作人员的技术水平，确保项目上线之后能够正常运行;较后是要了解各部门员工的计算机水平，并进行培训，为项目的实施做好准备。

3. 分析电池制造业erp能够帮助企业解决哪些问题

电池制造业erp实施前调研的第三步是分析电池制造业erp能够帮助企业解决哪些问题。企业实施电池制造业erp的目的是帮助企业提升自身管理水平，进行调研时要对当前企业管理中存在的问题进行分类整理，按难易程度排列，以便在沟通时企业与软件供应商沟通解决。

以上就是我们为大家介绍的电池制造业erp实施前如何进行调研，希望能够帮助到您。调研结果的准确度对于电池制造业erp的实施效果有直接影响，详细准确的调研信息，不仅能够使企业在选择电池制造业erp时胸有成竹，也能够使软件与企业需求更加匹配。

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