走进"专精特新小巨人"东方节能，探访标杆数字化车间

作者：鼎捷数智 | 发布时间：2023-05-26 09:55:00

后疫情时代，传统的生产方式已难以敏捷应对产业链和供应链的急剧变化，生产制造自动化、智能化无疑将提上日程，高度智能化生产线的需求被加速激发。由传统型工厂、自动化工厂到智能化工厂是制造业发展的必经之路。

6月9日，鼎捷数智携手企业家代表走进东方节能，通过鼎捷数智专家关于建设数字化车间的分享以及东方节能高层现场讲解，百余家优秀企业家代表零距离探索与体会数字化给企业带来的切实效益改善，为后续展开转型变革积累可行性经验。

关于【东方节能】

合肥东方节能科技股份有限公司（以下简称“东方节能”），创立于1999年，是一家以轧钢导卫、控温控冷装置（穿水冷却装置）为核心，集设计、研发、生产、销售、服务于一体的，国内行业技术先进、规模大、综合实力强的导卫装置产品供应商、服务商。

东方节能实现全流程ERP管理，利用MES系统及各种BOM信息对生产过程进行信息化管控；是国家级高新技术企业、省级创新型企业和两化融合先进示范企业、省级专精特新企业。

标杆引领东方节能信息化项目实践分享

为帮助企业顺利推进信息化、智能化、数字化转型升级，多维度探索“专精特新”企业发展新路径，东方节能副总经理完永云现场分享了东方节能实践信息化项目的成效。

东方节能信息化发展历程：

2005年以前，办公软件

企业规模尚小，人治为主，制度工作流程尚不健全。

2005-2007年，ERP软件

随着业务量增长，办公软件已无法满足生产管理要求，高层决心导入信息化。

2007年后，引进鼎捷ERP/PDM软件

在两化融合政策支持下，寻找适用于本企业主业务流程管理及发展的软件，同时为了有效提升设计效率、保存设计资料、加密技术文件，选择导入鼎捷PDM(现PLM)及鼎捷ERP系统。

2019年，携手鼎捷MES软件

业务量较07年增加几十倍，生产管理出现瓶颈，再次携手鼎捷，导入MES软件进行有效的生产现场管理。

未来...

伴随企业的不断发展壮大以及上市需求，将继续携手鼎捷升级ERP、规划APS高级排程等软件系统。

东方节能信息化的初衷是将生产管控起来，在鼎捷系统的助力下，东方节能实现了基础数据标准化，同时优化了生产、采购、设备、质量等关键流程，信息化产生的效益也为企业精益生产的开展奠定了良好的基础。

东方节能副总经理完永云

信息化经验分享

01.坚定信念

企业高层要正视信息化前期的困难，不半途而废，从长远利益角度考虑，坚定信念，给予信息化工作大力支持。

02.人力资源

a.信息化前期可能带来额外的工作，需要协调人员克服困难完成；

b.企业员工进行信息化知识与操作的培训；

c.企业人力知识结构的调整，如招聘高材生，信息化的过程也培养了公司骨干力量。

03.数据准备

a.企业自成立以来的纸质数据整理花费两年多时间；

b.数据的准确性影响着信息化的效益；

c.编码原则是重要基础，要结合企业自身情况。

以效益为导向打造数字化车间蓝图

东方节能从2007年牵手鼎捷数智至今，打通了销售、采购、仓储、生产、检验、技术、财务和供应商管理各个环节，实现了企业物流、资金流和信息流三者的统一；并在2019年再次携手鼎捷开启MES系统建设，管理范畴覆盖了企业的设备层、控制层、车间层、企业层乃至协同层，提升车间派工、调度能力，产品全程质量管控能力，设备数据监控预警能力，最终实现车间现场透明化管理。