以信息化升级为引擎，阿波罗携手鼎捷打造未来数智工厂

作者：鼎捷数智 | 发布时间：2023-05-26 09:38:00

浙江阿波罗运动科技股份有限公司（以下简称“阿波罗”）成立于2003年，是一家集研发、制造、销售于一体的全球性企业，专业生产越野摩托车、电动自行车等休闲车。

公司以“引领越野骑行运动新风尚”为使命，锚定“全球领先的越野骑行运动专业服务平台”发展目标，立足中国，贯通全球。经过近20年的发展，凭借在研发方面的大量投资和严格的质量管控，产品畅销全球，先后斩获多项国家专利及国际大奖。

6月8日，阿波罗携手鼎捷举办数智化项目启动大会，启动会受到双方团队的高度重视，阿波罗董事长应儿、总经理杨李、项目经理凌刚，鼎捷数智温州事业部总经理陈祥、项目总监王鹏凯及双方项目实施团队成员出席了本次会议。

经历慎重的选型和对比，阿波罗最终选择与鼎捷合作启动此次数智化项目，希望在未来的数智化进程中，阿波罗&鼎捷携手并进，谱写新篇章。

会议伊始，阿波罗董事长应儿对双方团队表示热烈欢迎。应董谈到：“我们与鼎捷有多年的合作基础，两家公司的行事作风、管理思路、战略目标均高度匹配。希望藉由此次数智化项目的升级，打通财务数据引导公司的经营战略规划，加强企业内稽内控的同时，亦能够为阿波罗带来管理效益的提升，并且加速推进数字化转型步伐”。

此次ERP项目的升级，将以数智化引领、精益化赋能作为目标达成的依据，数智化项目将为未来五年布局打下良好基础。相信凭借阿波罗团队多年的经验、执行力，加持鼎捷团队深耕制造业领域的丰富辅导经验，双方合作团队齐心协力、共进共取，一定可以使项目成功上线。

阿波罗董事长应儿

启动会上，阿波罗项目经理凌刚阐述了本次项目的组织架构、实施计划、奖罚制度、岗位职责及成功保障因素，明确了双方项目团队接下来的工作核心，为整个数智化项目的推行提供前进方向。

鼎捷数智项目总监王鹏凯就本次项目的基本情况、实施范围、项目进度规划，实施方法进行了详细介绍，对ERP项目实施阶段常见风险以及影响项目成功的关键因素着重进行了分析，使双方项目组成员对此次数智化项目建设有更深层次的理解。

透过完善的数据支持体系和可衡量的运营体系，借助智能化的工具，优化提升阿波罗供应链、生产制造与财务一体化协同运营能力，最终实现阿波罗全供应链高绩效运营，降本增效。

鼎捷数智温州事业部总经理陈祥感谢阿波罗领导对鼎捷的信任，他表示本次项目启动会时间恰逢是高考时间，高考是人生重要的转折点，而数字化转型对于企业发展来说亦是关键的一环，相信此次启动会也将是一个可以载入到阿波罗发展历程中的里程碑事件。

对于一个企业，数智化转型已经成为了必须要去经历，实现的事情；而对于企业中每一位员工来讲，数智化的能力将成为岗位以及服务企业过程中重要的体现。在数智化项目导入的过程中希望双方团队不遗余力、全力以赴，鼎捷将继续秉承“创造客户数字价值”的使命，全力协助阿波罗数智化项目实施，预祝本次信息化项目升级和未来的数智化转型项目取得圆满成功。