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一文看懂智能制造解决方案选型与实施!

作者:鼎捷数智 | 发布时间:2023-05-30 07:48:00


制造业作为我国国民经济的主导产业,正在拥抱数字经济,以实现从「中国制造」到「中国智造」的华丽转型。


前不久,海比研究院发布了《2022中国智能制造软件市场研究及选型评估报告》(以下简称《报告》),基于生命周期的聚类分析方法,将智能制造软件产品分为:研发设计类、生产制造类、经营管理类、运维服务类,并对其市场规模、应用情况、技术关注度以及未来趋势展望进行了详细概述。


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智能制造软件产品分类

来源海比研究院《报告》


数据表明,2021年智能制造软件市场规模为1438.7亿元,预计未来五年保持较快速增长,复合年均增长率为17.4%,将于2026达到3429.0亿元,其在工业软件中的占比预计将达到68.2%。


伴随着智能制造市场的蓬勃发展,已经涌现出了一批优秀的智能制造软件产品和服务商企业。在推进智能制造转型的过程中,企业不仅需要通过顶层规划正确把握建设投资的方向;在实践层面,也需要有效选择与行业、生产特点匹配的解决方案和供应商,严格把控实施过程和阶段交付质量。


企业如何选型与实施智能制造?


选型过程与要点

在坚持“整体规划、分步实施”的原则下,企业需要按照既定的实施路径,务实推进智能制造项目。


1、项目需求分析与可行性研究

智能制造项目,无论是软件系统实施还是智能化改造项目,都非常耗费人力和资金投入,因此,在项目启动选型之前,需要厘清项目的目标,企业当前存在的短板、提升哪些方面的能力,需要优先解决的问题是什么。

以MES系统为例,可以对制造部门、运营部门的需求调研,获取业务瓶颈和需求,调研梳理当前企业内已存在的信息系统、设备联网、数据采集现状,获得当前的信息化和工厂IT现状。


2、可行性分析

需求分析之后,还需要对项目进一步做可行性分析,对技术可行性、投入产出比、可能的风险等方面进行评估。

例如,对于自动化升级改造项目,还可评估与现有设备的衔接性、产品工艺匹配度、可靠性、维修维护便捷性、能耗等。


3、系统或方案顶层规划
明确了项目需求,下一步需要进行系统规划,包括建设目标、应用范围和需要实施的主要功能、产生的价值。

4、供应商选择
在解决方案和供方选择时,需要从技术方案合理性、对企业需求功能点的满足程度、行业匹配度、实施团队经验、售后服务、市场口碑等方面综合权衡。

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实施过程与要点

业内常说“三分技术、七分管理、十二分实施”,项目实施成功与否,不仅与方案本身的能力有关,还在于有科学的实施方法论指导。

以管理软件为例,简单概括项目实施的大致过程:

① 需求调研:需要对企业的业务流程、上下游业务的信息交互,以及企业对于信息系统的特殊需求进行详细调研。

② 方案设计:在企业智能制造发展的总体框架之下,结合需求调研的结果和企业提出的业务需求,实施方对系统进行框架蓝图设计、详细功能设计、集成方案设计,以及对于业务流程的优化。

③ 基础数据梳理:实施过程前,实施团队需要指导企业做好业务流程和基础数据的准备,或对于系统升级项目,做好数据迁移的准备和系统验证工作,对系统运维流程进行定义和规范化。

④ 试运行:以少量的业务数据验证系统的功能和性能,试运行期间,应安排企业相关业务人员进行操作培训和系统管理员的运维培训。

⑤ 上线:系统上线时需要制定系统切换方案,需要设计上线切换的流程、数据处理以及相关人员和职能,预估切换的风险加以规避。

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智能制造方案规划者与整合者


鼎捷深耕制造行业40年,聚焦细分领域,不遗余力地从实践路径、顶层设计与方案部署及效益落地的方法论上,给予企业全面的支撑与助力,持续对智能制造方案整合规划,协助企业打造效益为导向的数智工厂。


鼎捷数智工厂解决方案以承载工厂智能化、企业数字化应用场景的实现为目标,充分打通设备层、控制层、执行层与营运管理层,聚焦半导体、电子组装、五金机加、机械装备、汽车零部件、注塑制品行业深度经营,助力1000+以上制造企业实现智能化转型与升级。


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