国企先行，浙江建机携手鼎捷打造行业标杆未来工厂

作者：鼎捷数智 | 发布时间：2023-05-31 10:08:00

【浙江建机】

浙江省建设工程机械集团（文中简称“浙江建机”）是具有六十余年发展历史的省属国有全资企业，拥有起重设备安装工程专业承包壹级、起重机械特种设备制造“双资质”，是国家高新技术企业，浙江省“隐形冠军”企业，产品遍及全国，并远销至东南亚、中东、北非等海外市场。

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NEWS—数字化项目启动会

7月6日，浙江建机携手鼎捷数智举行数字化项目启动大会。启动会受到双方团队的高度重视，浙江建机党委书记、董事长许惠铭，总会计师贾映姣，副总经理夏挺，总工程师金鹤翔，鼎捷数智杭州事业部总经理李亚军，MES项目总监魏李以及双方项目团队成员出席了本次会议。

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本次会议由浙江建机总工程师金鹤翔主持，并对项目开展的背景、目标、重要性及后续工作推进作动员讲话。

响应公司业务的快速增长以及提高企业核心竞争力，此次数字化项目是集团数字化改革的重要举措，我们致力于打造国内的行业标杆工厂，为建机未来的长远发展奠定好基础。

为保障项目早日成功上线，提出几点要求：①正确的认识，明确数字化项目对公司经营和发展的重要意义，明白自己所扮演的角色和承担的责任；②找准定位，有积极的心态和顽强向上的意念，改变原有的工作习惯，不断提高技能来适应新的工作方法；③分工明确，合理安排工作与正常生产经营的时间。

相信在鼎捷实力专家团队的督促和指导下，我们以积极乐观的心态去执行，脚踏实地的做，就有能力让数字化项目在建机取得成功。

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浙江建机总工程师金鹤翔

应对剧烈的市场竞争，面对管理决策新思考，经过慎重调研与选型，浙江建机选择携手鼎捷数智，开启数字化项目建设的新篇章。本次启动会，双方就项目合作前景作了充分交流，就项目实施目标和内容达成共识，并就系统实施提出了具体的工作要求。

鼎捷数智项目总监魏李就本次项目的实施范围、实施方法、实施计划、项目成果、职责分工及成功保障因素进行了阐述，明确了鼎捷项目团队接下来的工作计划以及工作核心，为整个数字化项目的推行提供了前进方向。

项目成功是有方法和路径可寻的，“人”是非常重要的因素之一，项目组成员要对目标有清晰的认知，明确“为了什么而做”，把握好项目的关键节点，做好基础数据、标准流程的梳理。

数字技术、信息化系统的应用和引入，都只是企业实现管理效益的工具而非目的。希望在高层领导的大力支持下，双方项目团队通力合作，保障项目成功上线，助力建机提升竞争力，打造标杆未来工厂。

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鼎捷数智项目总监魏李

鼎捷数智杭州事业部总经理李亚军对浙江建机的信赖和支持表示感谢。李总表示：作为亚太地区专业的企业数字化方案服务提供商，鼎捷数智深耕制造业40年，已有超过50,000家企业伙伴通过鼎捷的方案服务持续受益。在工程机械领域也积累了丰富的行业服务经验，打造了一系列行业案例。

随着市场竞争加剧，通过工业和信息化的深度融合强化企业精细化管理，提升核心竞争力成为制造企业的不二之选。决战在市场，决胜在工厂。建设新工厂、提升自动化水平以及全面规划信息化系统，数字化硬实力和软实力的同步提升是建机前瞻化布局的重要体现。

项目成功需要科学的项目管理方法，贯彻“一把手”工程，把握和推动项目关键节点；双方团队要尽快合二为一，在项目实施过程中保持密切沟通，及时解决问题，确保项目顺利推进。

此次建机&鼎捷双方强强联手，致力于打通业内标杆数字化工厂，鼎捷团队将整合优势资源，全力协助建机数字化项目圆满实施。

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鼎捷数智杭州事业部总经理李亚军

浙江建机党委书记、董事长许惠铭表达了对项目团队的谢意以及对项目实施的期待，许董谈到：近年来，浙江省委政府高度重视数字化建设，推进打造可复制、可推广的场景应用。此次数字化项目的实施既是公司积极响应政府政策号召，也是建机战略升级、管理提升的重要举措，发挥敢为人先的精神，携手鼎捷打造行业高端制造企业自主创新的标杆工厂。

我们不能为了信息化而信息化，要利用数字化工具为企业的生产经营管理服务，提升管理效率和效益。上线信息化系统是数字化建设的基础，这也对企业员工提出更高的要求，我们要积极参与学习，同时认识到项目实施的重要性，拿出攻坚克难的态度，对过程管理、问题处置、项目推进要有预估，双方团队以合作共赢的心态，全心投入，密切配合，保障项目实施成功。

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