项目的成本预算

文：鼎捷ERP

作者：鼎捷数智 | 发布时间：2012-11-30 14:50:34

　　摘要：7．4 成本预算项目成本预算涉及将项目成本估算随时间分配给单个工作项。同样，项目范围管理、WBS字典、活动成本估算和支持性的细节、项目进度计划、资源一览表、合同以及成本管理计划也都为成本预算提供有效信息。

　　7．4 成本预算

　　项目成本预算涉及将项目成本估算随时间分配给单个工作项。这些工作项是以项目工作分解结构为基础的。因此，成本预算过程需要输入工作分解结构。同样，项目范围管理、WBS字典、活动成本估算和支持性的细节、项目进度计划、资源一览表、合同以及成本管理计划也都为成本预算提供有效信息。成本预算过程的主要目的是编制一个成本基线用于衡量项目绩效和资金需求。它也能够引发项目请求变更、更新成本管理计划来满足项目成本约束。

　　例如，测量员助手项目组可以利用图7—1的成本估算、项目进度计划和其他数据按月分配成本。图7-3是该项目成本基线的例子。同样，在编制成本摹线时记录假设也是非常重要的，将有助于专家评审。

　　大多数组织在准备预算方面建立了完善的程序。例如，许多组织要求预算估算包括项目中每月等价全职员工(FTE)的数量，也称作职员总数。这一数据是估算每年整个补偿成本的基础。许多组织还希望知道项目预计支付给供应商的劳动力成本以及其他的物品和服务成本。其他通用预算项包括差旅费、折旧费、租金以及其他一些供应和支出。在估算前了解这些预算项的分类非常重要，它能够使收集的数据与分类相匹配。公司利用这些资料对项目或非项目工作进行成本跟踪，并努力降低成本。这些资料还会用于法律和纳税目的。

　　除了为预算估算提供输入以外，成本预算还提供了一个成本基线。成本基线(costbaseline)是一个基于时间段分布的预算，项目经理用之度量和监控成本执行情况。对于每个主要项目活动按时间的成本进行估算，为项目经理和高层管理进行项目成本控制提供基础。如下一节所述。参见附录A中关于使用Project2003进行成本控制的内容。

　　成本预算以及需求变更或验证可能导致成本管理计划的更新，从而改变整个的项目供应链管理计划。它还可以为项目提供资金需求。例如，有些项目在项目开始时资金就全部到位，而另一些项目依靠定期的资金注入来避免现金流问题。如果成本基线显示，在某几个月需要更多的资金，那么公司必须采取措施，及时调整，避免陷入财政危机。

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项目的成本预算

项目的成本控制1

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