国内外ERP系统应用现状

文：鼎捷ERP

作者：鼎捷数智 | 发布时间：2012-11-30 14:50:34

    ERP系统的诞生不仅是一个软件产品，而且是一种管理规范、管理理念和管理方式，也是信息社会给企业加剧竞争的催化剂，使企业的成长与消亡速度。因此，引起全世界的广泛关注。
    在欧美等发达国家，ERP系统的应用已经比较普及，多数大中型企业已普遍采用ERP系统，如财富前100强中已有超过80％的企业开始了ERP的实施。目前正在推行全球化供应链管理技术和敏捷化企业后勤系统，国际上已把ERP作为数字时代企业生存的支柱。许多小型企业也在纷纷应用ERP系统。
    我国在上个世纪80年代初开始应用MRP系统。近年来，随着先进企业经营方式和管理模式的改革，一些MRPⅡ应用企业又在进一步使其管理信息系统升级为ERP系统。但是，我国企业ERP应用整体现状是应用时间早、应用数量少、应用周期长、应用范围不均衡、应用深度不够、应用效益有待进一步提高。
    在应用时间与应用数量上据不完全统计，时至今日，全国只有5千多家企业在全面应用ERP系统(包括销售、计划、产品数据、库存、采购、车间、成本和财务等模块功能)，仅占我国国有及规模以上非国有企业总数的2．6％。从MRPⅡ系统单项应用开始到ERP系统全面应用完毕，平均应用周期在12～15年。目前，绝大多数企业仍处于单项应用和信息孤岛阶段，尚未实现集成。受经济环境和人们认识水平的影响，东部沿海和珠江三角洲地区的ERP系统应用范围明显大于中西部地区。
    在应用深度与应用效益上，2004年据国资委信息中心和《计算机世界》报联合对国内3000家大型企业信息化状况的调查显示，只有3．7％的企业信息化进入成熟期阶段。也就是说大多数企业的ERP系统仍停留在IT应用层面或应用软件实施层面。
    ERP在我国企业的应用虽然呈现快速发展的势头，但是总体来看，企业实施产生的效益与人们的预期存在着巨大的差距。这种现象不仅是在中国，就是在欧美等西方国家，ERP实施的成功率和效益普遍较低。据统计，国内企业至今已在系统上投资逾100亿元，全面实施成功的仅占10％一20％，局部实施成功的占30％～40％。有专家称，已实施的“三分之一能用、三分之一失败、三分之一修改后能用”。这不仅浪费了大量的人力、物力和财力，而且严重挫伤了企业管理人员推动实施ERP的积极性，甚至导致企业高层领导推迟或抵触信息化建设，阻碍了信息化的进程，影响了企业竞争力的提升。

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