准时化方式与ERP系统的生产管理关系

文：鼎捷ERP

作者：鼎捷数智 | 发布时间：2012-11-30 14:50:34

    更多学者把JIT与ERP的生产管理方式看成是两种不同的管理模式，JIT称为“拉式”管理模式，而ERP称为“推式”管理模式，实际上这两种生产管理模式既有区别，但有密切的联系。
    1．JIT与ERP系统的生产管理模式的区别
    起源于日本丰田公司的JIT与起源于美国的ERP系统的生产管理模式在管理理念、管理方式和过程控制等方面有明显的差异。
    (1)生产活动的起因不同。在生产活动过程中，JIT的生产活动完全起因于需求，根据下道工序对物料所需要的时间和数量组织生产，由需求激活生产活动，追求精益求精，消除一切浪费，实现其经营目标。而ERP的生产活动完全根据主生产计划、BOM和库存控制确定所有相关物料的生产计划，相应工作中心按计划组织生产，生产完成后按期入库，以物料的库存状态控制物流，因此，ERP生产活动起因于主生产计划，要求主生产计划正确、可靠。
    (2)生产物料的控制方式不同。JIT方式对生产物料的控制在上道工序的工位(或工作中心)，只有当下道工序需要时才被领f用，物料的库存费用由上道工序所在的工作中心承担，不按需求的多生产或少生产完全由上道工序所在部门负责。在ERP系统环境下，各工作中心以ERP系统的计划为主线，按该计划组织生产，物料入库标志生产任务的完成，物料的库存记录是物料控制的关键之一。
    (3)生产任务控制方式不同。JIT采用“看板”方式执行生产任务，对生产物料需求以板的形式表达出来，生产以板上填写的内容为依据。在这种方式下既可以采用人工方式进行生产管理，也可以借助计算机建立生产管理信息系统，由信息系统实时更新生产任务。但在ERP系统环境下，处于同一实时更新系统下运作，必须借助计算机系统建立生产集成管理信息系统，在信息系统的统一协调下执行生产任务。
    (4)生产目标实现方式不同。在JIT方式下生产目标是一切活动的较优，在理论上消除一切浪费，实现零库存。在ERP方式下生产目标是通过控制库存物料的有效性，在确保正常生产的前提下尽可能降低库存量，以均衡生产为主要目标，通过平衡生产，提高资源的利用率，发挥生产资源的作用，提高企业经营绩效，降低生产成本。
    2．JIT与ERP系统的生产管理模式的共同点
    JIT与ERP系统虽然具有许多明显的差异，但从管理目标、管理对象、管理本质等方面来看具有很大的相通性，实现JIT管理思想的企业，实施ERP系统更能体现ERP系统的效益，ERP系统更能为JIT提供有效的手段。
    (1)管理目标相同。无论是JIT生产管理模式，还是ERP系统生产管理模式，其目标都是通过提高企业库存物料的周转率，降低生产成本，充分发挥企业制造资源作用，优化企业资源配置，以达到提高企业的竞争能力的目标。
    (2)管理对象相同。无论JIT是采用“拉”式管理思想，还是ERP采用“推”式管理思想，其管理对象都是生产物料，而且都是在生产物料的上下道工序之间。不管JIT采用“取货”方式，还是ERP采用送货方式，都是追求物流加速，其管理目标都是既不希望停留在上道工序，也不希望停留在下道工序，希望保持生产物料畅通。
    3．JIT与ERP系统的生产管理模式的内在联系
    JIT与ERP系统的生产管理模式没有本质的差别，只是生产管理的形式、手段和控制方式的差异，在实际生产管理过程中也不存在不同管理模式的适用条件、环境和企业类型的要求，也就是说，能采用JIT的企业，同样可以运用ERP系统，用ERP系统的企业同样可以贯彻JIT管理思想。而且一个企业是完全可以同时使用ERP系统和JIT管理思想。有些学者把ERP手段、JIT思想相融合称为ERPⅢ。把JIT中的生产现场管理的“看板”，换成ERP系统中的“电子板”，通过ERP系统把JIT的分销管理思想推广到其他管理范畴。