构建ERP集团管控体系的步骤

作者：鼎捷数智 | 发布时间：2013-12-06 09:02:04

　　如今，随着集团化企业的快速发展，通过构建完善的集团管控体系，提高集团化管理能力与打造强有力的集团企业，成为这些企业迫在眉睫的问题。
　　构建集团管控体系的方法：
　　
　　一、业务板块整合，即对集团企业下属业务单元进行同业整合，构建业务板块型公司或事业部。
　　
　　二、确定母公司的战略定位，即母公司在中短期、中远期的战略性定位，比如是实业经营为主，还是资本运营为主，或者两者兼有。
　　
　　三、确定母公司对下属业务单元的管理模式。对于多元化特别是非相关多元化企业集团来说，不可能是单一的一种管理模式，而是二种或三种管理模式并存，有的也称为混合型管理模式。
　　
　　四、确定母子公司的功能定位，比如总部定位为资本运营中心、投资中心、财务中心、人力资源中心、资源配置中心等，下属公司定位为利润中心、运营管理中心等。
　　
　　五、治理结构建设，有的也称为集团管控中的法律线，即通过构建子公司的董事会、监事会、经理层治理体系，从法理上达到对子公司的有效控制。
　　
　　六、组织机构优化，根据母公司管理模式要求和功能定位，确定总部的核心职能，既而设计职能机构。
　　
　　七、控制体系设计，有的也称为集团管控中的管理线，通常分为静态控制和动态控制，静态控制包括人事控制、财务控制、权限控制和信息控制，动态控制包括战略管理、计划管理、预算管理和业绩管理，即以集团战略目标为导向，分解成年度经营计划，通过全面预算进行资源配置，较终以业绩管理实现对子公司的过程与结果的控制。
　　
　　以上就是集团管控体系的七大要素，但在实际情况下，由于各集团企业的发展背景不同，集团性质与管理现状也不一样，这就使得对集团管控的要求也有所不同。因此，集团管控体系的构建未必就按照这七步走，而是要根据企业实际构建适合自己的管理体系。

上一页：集团管控体系包含哪些内容?

下一页：如何提升超市销售水平