如何实现精细化的库存管理?

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作者：鼎捷数智 | 发布时间：2014-03-16 00:00:00

　　对于任何一家企业来说，大量、无序的库存都会造成人力、财力、物力的铺张，降低整个仓储的工作效率。很多企业都希望能够实现库存中央资源实现较大化利用，那么该如何实现精细化的库存管理?

　　如何实现精细化的库存管理?专家表示，将货架有序的多层分列，尽可能的进步空间利用率，以增大库存容积，在仓储中央特地建立了高货架立体式仓储举措措施及液压式装卸平台，达到了向空间要库位，向机械要效率的目的，有效的进步空间利用率。同时根据库存前提，对货物的进库时间、商品品类和批次等情况，进行了分区分批制管理，将货物进行标号，避免错发、漏发、过临期产品情况发生，保证做到早进早出，让货物能够得到迅速周转。实现了更现代化、更高效、节约化的仓储，避免了铺张，降低本钱，提升仓储配送效率。

　　在原始的运作模式下，天天能够卖出多少产品?购进了多少?都要靠人工去统计，这样不仅效率底，而且轻易犯错。为了满足众多客户的配送需求，调整商品采购、库存、物流和销售管理，离不开高科技的手段。为此，专门的ERP信息管理系统诞生了，在原有ERP系统的基础上，对整个物流系统进行了一轮新的信息化改造，管理职员在电脑上可以看到当天物流的各项精确数据，保障信息链的快捷、迅速。

　　新信息系统的成功投入使用，实现了物流、资金流、信息流的集成，有效缩短了产品的活动周期，进一步提升了产品保质期的控制水平、整合了资源，降低了本钱、加强了采购的控制、进步了市场反应能力，知足了客户的需求。这不但给企业带来了巨大的经济效益，也极大晋升了团体的行业竞争力。

　　物流业在中国仍是一个新兴工业，而对于仓储物流来说还有很大的发展空间。

　　库存管理对于很多企业来说，一直是一个让人头疼的问题，而精细化库存管理的实现，给企业带来了巨大的经济效益，同时也提高了企业在行业中的竞争力。

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