工程项目管理软件的理论基础

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作者：鼎捷数智 | 发布时间：2014-03-16 00:00:00

　　项目管理软件能够对企业项目的进度、成本、财务等方面进行有效的管理，为企业项目管理者节省很多时间，那么下面就为大家详细介绍一下企业管理软件的理论基础面面观吧。

　　企业管理软件，在项目实施阶段，能够协助项目经理进行预算控制实施和施工报量工作。在项目实施过程中，严格按照流程规范，在项目检查过程中，系统能够对项目进展做实时统计和分析对比，分析项目实施过程与预算和进度的对比数据，当数据异常时进行预警干预。当计划与实际不符时，系统将首先调整计划，然后才允许实际的发生，确保项目始终是在计划的控制之中。

　　软件按照项目管理层面分类设计

　　管理系统按照项目尽心分类管理，其中包括微观项目管理、中观项目管理和宏观项目管理。软件按照项目管理层面分类，微观项目管理以单项目信息的搜集、上报和项目经理对项目的动态监测、预警与评价与一体。

　　怎么判断一款企业管理软件是否对企业有用?

　　1、软件功能：如若一款管理软件，其具备的只是市场中那些小型软件的功能，那这就失去了意义，因为市场的软件都可以拿来用，就不需要使用比较昂贵的管理软件了所以，管理软件首先要具备市场那些小软件所不具备的功能，或者是比小软件的功能更强大。

　　2、灵活应变：企业管理不是一成不变的，所以管理软件也不能一成不变，现今的很多管理软件都是让用户去适应软件，都是很死板的软件。

　　3、付出大于收获：企业使用管理软件是想提升管理水平，使企业能获得更大的利润，所以管理软件必须具有付出大于收获的特点，若是一款管理软件价格是几万元，而创造的利润只有几元，这就违背了企业使用管理软件的初衷了。

　　企业管理软件在企业项目管理中发挥着越来越重要的作用，但是只有选择到了一款有用的软件，才能够起到一定的作用。

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