为什么生产管理软件难以适应国内企业?

文：https://www.digiwin.com

作者：鼎捷数智 | 发布时间：2014-03-16 00:00:00

　　在信息化的行业呆久了，对于企业来说，需要使用什么样的软件，已经有自己的看法了，那么对于软件行业来说，究其本质也就是是需要作出简单的生产管理软件供企业使用，还是借鉴很多先进思想作出高品质的软件供企业使用，那么为什么生产管理软件难以适应国内企业?

　　在国内，普通客户知道的生产管理软件商，他们其实也想把自己的软件做的很好，流程定义的很规范，这也是众多软件工程师的愿望，自己做出的软件功能尽善尽美，能得到业界的认可。在和客户签单之后，项目组开始实施，调研的也很充分，但在软件上线使用的时候，出现的问题就是系统中定义的业务流程和真实的工厂业务流程不能够同步，或者随意性大，是数据不能同步，造成生产管理软件很难和业务相结合使用，这就是我们企业的问题了，企业的自身的问题，有多种多样，包括自身机制问题、市场环境、企业文化、资金规模等等。在这个时候，国内自己的生产管理软件也就只能做个比较简单的模式出来适应用户，使得企业方操作用户可以良好的使用生产管理软件，较终可以达到辅助企业管理的一个作用，但这样做的后果就是：软件过于简单，很多流程和数据难以得到控制，使国内众多企业对ERP这一软件产生了疑问，致使大家对生产管理软件并不十分青睐。

　　这个时候，大家就会听到国外生产管理软件很好，于是众多企业纷纷了解国外的生产管理软件，选择国外的生产管理软件就面临高额的产品费用、实施费用和维护费用，而且实施风险比较高，所谓的实施风险就是上段所说，系统中详细的业务流程和实际的业务流程不能同步，就是企业方的应用人员的素质不能够跟上软件的水平，这个问题很大，不单单是操作用户的素质，更多的还是企业一把手的意识问题，还是管理人员接受ERP的问题，这样生产管理软件就不是一个面子工程了。

　　但同时我们又不能照搬西方发达国家的管理思想，我们要把西方的先进管理思想拿过来，结合我们的特殊国情做出适合自己的生产管理软件来，较终就是为了复兴中华民族而努力。我想国内某些软件企业，不管是在A股上市的，还是在H股上市的，都应该有责任把这一个事情做好，要不你们圈了那么一大堆钱去搞其他产业有何用?

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