库存管理常见四误区

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作者：鼎捷数智 | 发布时间：2014-07-01 00:00:00

　　在日常的库存管理中，不管是对什么行业来说，库存管理都是一个不可回避的问题，库存管理做得好，不仅可以降低仓库成本呢，还能够加快资金的使用率，因此在日常管理中，要避免库存管理的误区。

　　库存管理中常见的四误区：

　　误区一：爆饮爆食，导致库存积压

　　吃饭不能爆饮爆食，会造成后期的消化不良，进而影响整个身体的健康。但在实际的库存管理过程中却经常存在爆饮爆食的现象，主要的原因有公司任务的压力，采购对库存与销量不了解，仅凭意气办事造成的积压，贪小利而购进大批销售速度缓慢的产品而造成的周转不畅等。

　　对于库存管理来说，避免积压首先要清楚自己能销售多少，销售量的预测是较基本的要求。我们应该仔细对历史销售数据进行分析和预测，而不是凭借大概的印象来判断。

　　此外，我们往往会认为“积压了之后供应商可以给我退货啊”，实际上这确实有一定作用，但只是一个补救的办法，应该尽量少用。

　　误区二：因噎废食，进入“饥饿状态”

　　很多人自然而然的认为减少积压要减少订货和库存量，这往往会导致缺货情况的存在。货源不足，则会丧失交易的机会，引起顾客满意度降低，必然导致销售业绩的下滑。

　　那应该如何避免缺货呢？我觉得还是应该对销售量有个预测，然后在常规产品上按“1.5倍原则”订货，在节假日卖场促销上与厂方KA密切联系，提前二个月备足卖场促销产品。建立KA储备库存，由采购与商场导购根据历史数据，相关厂方情况提出一个相对合理的进货指标。

　　误区三：偏食，导致“隐性饥饿”

　　库存管理同样讲求“膳食搭配，营业均衡”，这就是库存结构的合理性问题。主要是进货产品的细分管理问题；

　　需要把库存管理中的品类管理做得更细一步，销售预测上还不能仅仅满足于对总体销售量的预测，还应该再细分一下。假如你负责的单品确实比较多，可以分小类规划确定库存结构，如果单品数量不多的话甚至可以细分到单品。

　　误区四：没有及时“排毒养颜”

　　在库存管理过程中，我们往往会出现一些不适销商品、坏损商品或亚健康状态商品。这些是库存管理中的垃圾。往往会成为沉淀库存长期积压在仓库中。而影响我们库存周转的较大因素往往就是这些沉淀库存。

　　人有年龄，库存产品也有库龄。在仓库中积压的时间长了，库存产品的自身价值也会折损，一般仓库管理都会有“先进先出”的概念，产品自进仓之日起，品类不同的产品有不同的库龄，如小家电一般为60天，厨卫产品为90天，两季产品为45天，超龄产品一般每个月会减值10%-20%。

　　所以定期的库龄预警机制就变得非常必要。仓管人员定期发放仓库产品超龄警示表，如果产品超过库龄，马上启动产品处理机制，这需要在管理层与财务上作好相应的衔接工作。作好产品折旧。

　　以上四大误区是常出现的仓库管理问题，行业不同，管理方法也有少许差异，但避免四大误区的关键只有一条，那就是做好科学的销售预测。

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