简述制造企业成功实施ERP系统的五大要素

文：https://www.digiwin.com

作者：鼎捷软件 | 发布时间：2014-10-20 00:00:00

　　信息化技术的不断深入发展，带来了实施企业ERP系统的热潮。众多的制造企业纷纷引入ERP系统，希望通过ERP系统提升企业的管理水平和管理能力，提高企业的自身竞争力。纵观国内外企业实施ERP系统现状来看，ERP系统给诸多企业带来了辉煌成就，另一方面也使得一些企业陷入不堪的境地。众所周知，ERP系统的实施成败与企业的未来发展有着直接的联系，ERP的成功实施是企业信息化建设的重要一步，然而制造企业要想成功实施ERP，必须要重点关注以下五大要素：

1.领导全面支持，始终如一。ERP用来运行一个制造企业，它统筹安排企业的物料、资金和人力等各种资源，与生产和经营息息相关。它不仅涉及库存控制、物料清单和工艺路线的维护，更涉及企业的每一个人，它是企业的一次深度改革，涉及到企业的方方面面。因此，企业领导必须理解ERP，提供全面支持，并期待使用ERP系统获得效益。

2.高度重视数据的准确性，建立必要的责任制度。无论手工系统或计算机系统都不能在谎言的环境下生存。不准确的数据对于计算机来说就是谎言，他们只能被计算机用来高速的产生更多错误的答案。因此必须建立明确的责任制度，数据操作的各个环节上的准确性都要有专人负责，否则，数据的准确性没有保障，ERP系统的工作也难以得到保障。

3.确立系统的目标并对照衡量系统的性能。没有目标就不知走向何方，不对照目标衡量现状就不知居于何处。即使世界级的制造企业也必有可改进之处。建立ERP系统必须确定明确的目标，并据以衡量系统的性能，不断改进和完善，否则，就会导致系统的实施失败。

4.不要把手工系统的工作方式照搬到计算机系统中。如果对现行的工作方式及其结果颇为满意而不愿意寻求改变，那么实施ERP就是浪费资金。一个制造企业肯定可以从ERP系统中获益，但是应当准备按照ERP的标准改变现行的工作方式，切不可修改ERP系统去模仿和适应现行的不适当的手工工作方式。

5.树立全员参与意识。ERP系统的运行需要计算机，但是这绝不意味着ERP只是IT部门的事情。ERP属于使用它进行有效工作的每一个员工，只有全员参与并建立起用户的主人翁精神，明确自己的职责所在，认真的学习ERP相关知识，才能充分发挥ERP的效益。

总之，制造业ERP系统的实施是一件复杂而又长期的系统工程，企业要想通过ERP系统来改善企业现在的管理水平，就需要对以上几个方面加以重视，否则ERP的实施只会以失败告终。所以，制造业ERP系统的成功实施离不开领导的全面支持以及企业对自身各方面的认清，加上做好充足的准备工作，相信成功实施ERP不再是难事。

文章来源于鼎捷制造业ERP系统 https://www.digiwin.com/solutionDetail_2.2.2.01.html 转载请注明出处

上一页：汽配行业成功实施ERP，需履行八大原则

下一页：影响制造业ERP系统实施成败的主要因素