纺织行业实施ERP的建议

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作者：鼎捷数智 | 发布时间：2014-11-03 00:00:00

　　我国的纺织行业有着很大的行业规模，然而其管理方式却较为陈旧，多采用人工管理方式，显然已经不能适应了市场的需求。与之相对比的是，一些纺织产业较为发达的国家，纺织企业多已采用了纺织ERP 系统来对企业进行管理，以适应高速运转的市场需求。

我国的纺织企业其产品流转周期长、管理成本居高不下、仓储成本过高等诸多问题尤为突出，因此，我国的纺织企业只有充分利用先进的信息管理技术，实施纺织业ERP管理系统，才能在全球化的竞争中占有一席之地。下面就纺织行业实施ERP提出的一些建议进行介绍，大家可以了解下。

1.企业各层面应提高对ERP的认识。 ERP项目的实施范围横跨企业的每一个部门，在实施过程中需要调动各个部门的资源，这首先需要企业领导者高度重视，从实施的各个环节给予支持;其次企业领导者应该加强企业内部的沟通，以清晰的表述告知员工实施ERP的意义、要求，实施流程等信息，坚定信心，在组织中营造为实现战略而共同前进的氛围。再次各部门要对ERP的实施加以重视，要认识到ERP项目不仅仅是IT部门的项目，它应当是企业级项目，ERP项目的实施需要全体员工的共同参与。

2.要长远规划，分阶段实施，实现企业的整体优化。ERP系统包含的内容十分广泛，企业在进行ERP投资前期，一定要充分考虑到今后各个阶段与过程中信息化产品的选择与相互间的关系，以避免今后企业内所使用的信息系统越来越繁杂，而相互间的集成、接口等问题得不到解决。企业管理者应该根据企业现状和发展的需要，制定ERP中远期实施计划，明确ERP项目的实施目标和实施范围，以便可以随时检查目标的完成情况。

3.做好立项选型工作，选择合适的软件供应商和管理咨询公司。对于纺织行业来说，科学的立项分析和选型工作是实施ERP过程中较为关键的一步。立项分析可以使企业明确自身是否具备实施ERP的条件，如果具备实施条件，企业则应选择与企业业务流程尽可能匹配的ERP系统。对于管理咨询公司的价值在于帮助客户选择软件，比较软件费用和效果协助企业进行流程重组，帮助企业加强管理，在实施ERP的过程中起着相当重要的作用。在ERP实施过程中相关部门要充分与管理咨询公司沟通，以便能使企业的流程再造与ERP系统相一致，较大程度的发挥ERP的作用。

4.做好必要的ERP数据准备。业界对ERP系统有着这样的描述：三分技术、七分管理、十二分数据。数据的规范化和标准化是ERP系统成功实施的前提。ERP系统要想顺利运行，数据的准确性、规范性和一致性是ERP系统顺利实施的基础。在实施ERP阶段，负责人要明确各部门应负责的数据资料，并明确该数据资料的操作人员，确保数据资料的准确无误和及时更新，以免由于数据的错误或滞后影响了整个ERP系统的有效运行。

5.加强ERP实施队伍建设，有针对性的进行培训。在ERP实施过程中，要不断加强对企业员工的ERP知识培训。首先通过培训可以使ERP的相关知识深入人心，逐步确立ERP管理工作模式，其次又可以规范企业人员的行为方式，再次可以使企业各级管理人员了解ERP管理的意义及由此造成的工作变化，明确ERP实施后工作开展的方式。培训对不同层面的员工应各有侧重，使被培训者能尽快熟悉实施ERP所带来的变化。

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