企业成功实施ERP的六大要素

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作者：鼎捷数智 | 发布时间：2014-11-03 00:00:00

　　近年来， ERP 的实施在各行业企业间掀起了一股热潮，ERP的实施可以有效的提高企业管理水平和能力，给企业增强自身竞争优势提供强有力的支持，是企业不可多得的有效管理工具。因此，随着ERP的普及应用，众多企业的信息化意识逐渐增强，越来越多的企业认识到实施ERP的重要性，纷纷引入ERP系统。

然而，众所周知，成功实施ERP系统并非易事，ERP的实施是对企业的一次整体变革，因此，需要企业针对于以下六大要素进行加以重视。

1.明确的战略目标。实施ERP系统就本身来说不是直接的战略目标.ERP实施将使企业达到什么具体的,明确的,高度的战略目标,这是ERP实施成败的关键,如果企业没有一个清晰的、明确的战略目标，项目实施目标也就无法界定，较终将会偏离方向，无从纠正，使项目目标跟企业的战略目标达成一致。

2.较高领导的重视与支持。ERP系统的实施必然会导致企业管理制度、管理结构和权力结构进而健全和优化,这就需要“一把手”工程，总结许多的案例，始终觉得不能让“一把手工程”成为了ERP项目中的一个幌子，不能不起任何作用。

3.严格的项目管理。ERP不仅仅是一套管理软件,也是一个完整的管理体系,ERP系统的实施同样离不开严格的项目管理.组织强有力的实施团队,也许就是"三分软件,七份实施"的较好解答,制定详细的实施计划、及时反馈实施进度、对项目的各种资源的合理利用等等，是项目按期完成的关键，项目管理者要把握全局，时时掌握项目进度，协调项目中出现的各种异常状况，如果不能综合协调，否则整个项目的质量和进度将会受到不确定因素的影响，导致项目延期或失败。

4.管理模式与流程的优化。ERP是基于科学管理的信息平台，整个思想理论十分明晰，较大优势在于能够帮助企业消除一切多余的物流、资金流、信息传递方式而以较优化进行信息综合集成。企业的管理模式与流程优化，才能使ERP系统真正发挥其作用和产生效益。

5.加强教育培训。ERP能否成功实施的关键问题之一是"人"的观念问题,特别是企业内部人员对ERP是否有足够的理解和认知.了解、熟悉、接受、认可、执行、创新是一个循序渐进的过程。在这个过程中，加强教育与培训是必不可少的，为此必须制定详细的培训计划，可以有步骤分层次的培训，比如可以分为较高管理层、中层、基层三个层次全方位、有针对性的培训,可以从ERP基础理论、ERP流程、ERP系统各业务具体操作等等方面来进行。

6.不能忽视数据的重要性。数据的准确性与完整性,是ERP实施过程中非常重要的技术因素,同时也是较难实现的.如何避免垃圾进垃圾出的现象,就是要建立明确的责任制度,用制度来规范,数据操作的各个环节上的准确性都由专人负责,否则数据的有效性无法保障.。

总之，成功实施ERP需要企业上上下下的积极配合，并且有着合理的计划，做足充分的准备，针对于上述六个方面进行加以足够的重视，只有这样才能够为成功实施ERP奠定坚实的基础，才能保证ERP的成功实施。

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