企业ERP系统安装过程中会出现的严重问题

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作者：鼎捷数智 | 发布时间：2014-11-21 00:00:00

　　企业实施ERP是一件复杂而又繁琐的工程，企业需要长期的坚持努力。对于企业来说，应用ERP，少不了的是要对企业ERP系统进行安装，然而在安装过程中经常会出现一些严重的问题，这些问题都有可能导致项目停滞不前，甚至直接以失败告终。所以，为了避免安装过程中出现这些严重的问题，下面小编就给大家讲解一下企业ERP系统安装实施过程中会出现的致命问题。

1. 企业内部没有ERP系统的项目经理。很多企业在ERP系统实施安装过程中，都过于依赖软件供应商，而内部有没有专门的项目经理去进行把控。一般来说，企业内部需要配备一个项目经理，然后花百分之九十左右的时间投入到该项目中，从全局上把控项目的实施进度以及项目事态的发展。我觉得既然企业已经下决心要花精力和金钱来做ERP系统项目，那就应该需要配备一个项目经理来保证项目的顺利进行。

2. ERP系统的安装实施缺乏高层的支持。在项目实施安装过程中，一定要让所有员工看到公司上ERP系统的决心，让他们不会产生懈怠心理。这就需要高层领导者积极的参与有关ERP系统项目的各项进程会议，和各个相关负责人进行探讨安装实施过程中的各环节，只有得到高层领导的支持，ERP系统项目才能更加顺利的进行。

3. ERP系统实施安装过程中业务部门具有抵触心理。这个现象是非常严重的，他们如果不愿意接受或者探究新的业务发展流程变化，在很大程度上会阻碍项目的进程。如何引导这些业务人员积极参与项目的安装实施中来很关键。

4. ERP系统安装实施过程中不对整个业务流程进行整理归档。如果在实施过程中，对运用ERP系统后的业务流程的逻辑操作进行归档，将会有利于安装实施的培训以及过渡期间，而且还能开发各业务人员的潜能，并正常开展工作。而且有了归档，对之后如果出现业务人员离职现象也不会造成太大的影响。

5. ERP系统按时实施过程中只注重初期的培训。很多企业都是在ERP实施初期对相关人员培训，认为初期的培训就可以满足员工日后的工作需求了。但实际不是这样的，在软件实施安装后，企业员工也要进行培训，因为通过培训，可以很快的了解熟练的操作系统，并且在实际操作中发现问题，看看自己本部门的需求有无真正的被满足等等。

6. ERP系统实施安装前容易忽视对软件进行测试。在软件上线之前，企业需要把各部门的真实数据放到ERP系统中进行测试，然后找出业务流程中出现的问题，然后让系统供应商进行更改。这样就可以将问题在实际上线的时候发生几率降至较低，发挥出ERP系统的真正功效。

从上述介绍可以看出，企业ERP系统的安装绝不是单纯的软件安装，包含有很多的内容需要企业注意，针对于以上问题，企业必须加以重视。企业ERP系统的安装成功与否与企业的成功与否息息相关，企业应该加以注意，避免因为安装问题给后期ERP顺利实施带来障碍。

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