中小企业ERP系统实施过程中存在的问题

文：www.digiwin.com

作者：鼎捷数智 | 发布时间：2014-11-25 00:00:00

　　WTO的加入，使得企业间的市场竞争愈发激烈，在这种环境的趋势下，提高市场核心竞争力成为了每个企业当前的重要目标。而ERP作为一种将信息技术和先进管理理念相结合的管理思想，就像是一场及时雨，给众多中小企业开辟了一条解决难题的光明之路。因此，众多的中小企业纷纷引入ERP系统，然而ERP的实施是一条复杂的艰难之路，中小企业在实施ERP过程中难免会遇到这样或那样的问题。

1. 信息化程度不高。几乎所有的中小企业都配备电脑，但是电脑的运用只是在特定部门，并没有普及到公司的每一个员工，硬件设施严重缺乏，企业基本信息化程度不高。

2.企业缺乏专业的IT人才，员工知识水平低下。在ERP实施过程中企业面临着人才困境，公司内没有具有ERP理论知识的人才，更不可能具有拥有实际操作经验的人才，这就导致了ERP在实施中的瓶颈。

3.管理水平、观念的落后。众多的中小型企业管理模式的落后，仍然习惯于传统手工经验管理的状态;规章制度的不健全，导致管理的主观性、随意性和不规范性。这一系列的因素就阻碍了ERP的实施，就无法将ERP这种先进的管理思想，运用到实际的管理操作中。

4.对ERP的实施没有一个正确的了解。只把ERP当做一种工具，认为实施ERP只是ERP服务商的事，只要服务商把事情做到位就行了，企业没把自己当做ERP实施的主体，没有认识到实施ERP是企业自身的大事。缺少主人翁的意识。

5.对ERP实施中的困难和风险认识不足。ERP实施是一个长期的过程，决策者要认识到在实施过程中存在实施周期长、投资大、进度缓慢、问题多等风险，这样就有了正确的价值观，从而形成一套抗险机制，而众多中小型企业在这方面有着明显的缺陷。

6.企业领导的不重视。企业没有对员工进行新思想、新观念的培训，导致ERP实施时受到员工的抵触，这对于ERP的实施是致命的，因为实施的主体一旦出现懈怠的情绪，就很容易出现差错，甚至会较终导致ERP实施的失败。

7.实施没有一个明确的目标。这就好似一艘没有导航的船，漫无目的在海上漂泊，随时都会有触礁的危险。企业没有明确的目标，行动的方向就会不一致，这就阻碍了ERP的成功实施。这就需要企业的一把手，能够统一明确一个目标，大家朝着这一目标共同使力!

以上就是中小企业在实施ERP系统过程中经常会遇到的问题，也是我国中小企业ERP系统应用成功率不高的关键所在，因此，为了改善这一现象，广大的中小型企业应该具体问题具体分析，根据问题找出具体的原因，进行相关的分析，采取相应的对策，解决问题的根源。只有这样，才能让中小企业ERP系统成功的实施，也为企业的可持续发展保驾护航，为企业更好、更快的发展奠定坚实的基础。

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