成功实施ERP系统的重要因素

文：www.digiwin.com

作者：鼎捷数智 | 发布时间：2014-11-25 00:00:00

　　现如今，越来越多的企业认识到了信息化建设的重要性，开始选用ERP系统来帮助管理企业，因此，如何进行成功的实施ERP，成为了众多企业需要关注的问题。下面的文章主要对于成功应用ERP的重要因素进行了简单介绍，对于实施ERP的企业有着很好的借鉴意义。

1.企业必须有全员参与的意识。ERP的运行是借助于计算机的，但这并不表示ERP只属于IT部门处理的事情，要让利用ERP进行有效工作的每一个员工参与进来，才能将ERP的效益发挥到较大。

2. 加强教育的培训。ERP使用的主体是人，如果在实施过程中出现错误必定是人的问题，不可能是计算机或程序导致的错误。有些公司的的员工知识水平的层次不齐，更有甚者不会计算机，这就需要企业对员工进行教育和培训，为此要制定详细的培训计划，有步骤，有层次的进行培训。让每个员工理解ERP的原理、ERP流程、ERP系统各业务操作等,改变传统的工作观念，学会使用工具去完成本职的工作。

3. 明确战略目标。从企业的基础到高层对实施ERP都要有一个长期明确的目标。多数的企业对目标设定的过高或过低，导致目标模糊不清。在具体实施工作中就很难去落实，没有重点，胡子眉毛一把抓，结果造成投资的过度，产品生产过剩等状况。明确的目标就好像是一个指路明灯，做事情的时候也不会漫无目的，在受到突发状况的时候也不至于迷失方向。

4.不可小看数据的重要性。ERP实施过程中非常重要的技术因素，就是数据的准确度与完整性，同时这也是很难做到的，为了减少错误数据的出现，就要建立明确的责任制，在数据操作上要有专人去负责，以确保数据的准确性。

5. 双方实施团队的密切配合。ERP的实施是人和人合作的过程，实施方有计算机高手、ERP系统知识的专业顾问，但对客户方的具体业务却不是很了解，因此实施中就需要企业提供懂具体业务，懂ERP、懂计算机、懂管理的各方面人才。只有双方默契的配合，才能在短期内高质量的完成项目。

6. 高层领导的重视和支持。企业确定了ERP项目后，领导特别是高层领导必须高度的重视和支持。各个部门的和企业的高层领导应该参与到项目的实施中来。因为ERP系统的实现目标、业务范围、产品变化等信息都是有企业领导传达给各个部门和员工的。管理者的带头支持对项目的推动很有必要，也让“一把手原则”不在只是空口凭证。

7. 让业务带动ERP项目的实施。ERP是一种主要面向制造行业进行物质资源、资金资源和信息资源集成的一体化管理的企业信息管理系统。项目的实施主要是为企业内业务发展的需要，所以ERP的实施主要要考虑企业内部的各种业务，其次也要考虑企业在竞争中的客户化价值的创造和交付。

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