企业信息化的政策措施、发展趋势及组织保障和意义

文：鼎捷ERP

作者：鼎捷数智 | 发布时间：2012-11-30 14:50:34

一、企业信息化的政策措施、发展趋势及组织保障

1．我国实现企业信息化的政策措施
    (1)增加国家引导性投入
    扶持重点企业率先实现信息化，可起到以点带面的龙头作用。建议设立推进企业信息化专项工程，选择在产业链中关联度高、对国民经济带动大的重点企业，在资金筹措上予以扶持，加大国债贴息力度。
    (2)实行优惠政策
    对列入国家企业信息化专项的项目，在购买国产设备、进口关键设备等方面给予政策优惠。
    (3)加强政府监督指导
    建议加强对试点企业信息化工程的监督指导，对企业信息化国家专项工程实行专项监理制度，形成重点企业信息化工程的监督管理机制，对重点企业信息化工程的立项、论证、招标、项目管理、资金运用和验收等进行全过程监管。
    (4)加强培训工作
    建立企业信息化培训基地，制定企业信息技术和信息技能教育培训计划；加强对企业各层次人员信息化知识、技能的培训，提高企业人员的信息化意识。
    (5)保障企业信息化系统建设的质量
    建议被列入专项的企业信息化系统建设方案，必须经过国家有关部门的论证；列入专项的企业信息化系统项目的建设，必须由具有国家系统集成一、二级资质的系统集成商实施，以保证企业信息化工程的质量。
    (6)制定行业标准和产品编码
    建议国家组织有关部门尽快起草企业信息化的各类行业法规，制定各类企业信息化计算机管理软件接口标准化规范，制定网上交易商品的标准化代码。
    (7)做好规划、重点理论、关键技术与指标体系的研究
    做好全国企业信息化发展规划方案，使全部国有及规模以上非国有企业按计划实现信息化；在行业链信息化建设中，高效、有序地推进，以此带动相关企业的信息化进程。
    (8)开展重点工程跟踪检查与推广工作
    建议加强对重点企业信息化建设项目的跟踪、检查和经验总结，广泛开展企业信息化先进单位的经验交流与推广工作；加强对国内外企业信息化模式和发展趋势的跟踪研究和对国内成功企业信息化案例研究，并及时总结、分析、提炼、推广，为政府全面推进企业信息化决策提供强有力支撑。
    (9)研究国家推进企业信息化政策
    考虑到我国企业体制的多样性和复杂性，建议进一步深入研究国家企业信息化推进政策。
2．企业信息化的发展趋势
    随着全球信息化和经济全球化进程加快，企业信息化将朝着更高、更深的层次发展，其发展趋势体现在以下几方面：
    (1)数字化、智能化和网络化
    数字技术是21世纪的主导技术，将在企业信息收集、整理、传输、存储、显示、分析、处理各个环节和信息技术装备中得到越来越广泛的应用；人工智能技术将是未来企业信息化装备的主要发展方向；互联网的发展与应用，将直接改变企业的生产经营方式和管理模式，为企业带来革命性的变化。
    (2)设计开发和试制过程虚拟化
    实现虚拟产品研制，避免实际图纸设计与印制、实际模具试加工以及各种高成本的试验投入，从而提高开发效率和研制成功率，降低新产品的开发成本。
    (3)生产和服务柔性化、敏捷化
    通过信息系统的建设和先进智能技术的应用，可实现生产过程和生产设备的动态重组，从而实现完全按订单和用户要求的柔性化、敏捷化生产和服务，提高企业在整个产品生命周期的利润。
    (4)电子商务将得到全面普及应用
    作为一种高效的业务往来和交易手段，电子商务将成为一种普遍的应用，不采用电子商务的企业将难以生存。
    (5)企业组织结构扁平化、并行化
    适应企业信息化的发展，要求有先进的企业理念、企业组织模式和管理方式与之相配套。企业正朝着扁平化组织、并行化运作的方向发展。
    (6)企业决策支持系统高级化
    决策支持系统是管理信息系统的高层部分，未来将向面对内外部情况即时进行预测分析、整体综合决策、全过程总体控制与全员现代化管理的高级决策支撑系统方向发展。
3．企业信息化的组织保障
    有效地推进企业信息化，必须建立分工明确、责任到位的组织体系。这涉及到企业的决策层、技术层、管理层和执行层。
    (1)决策层
    决策层的高度重视与科学决策，是推进企业信息化较重要、较关键的前提。企业信息化是提高企业核心竞争力的关键，涉及到对企业管理体制的改革、管理流程的再造、管理手段的革新、管理团队的重组，必须始终得到决策层高度一致和全力的支持。
    (2)技术层
    技术层要从企业的实际出发，借鉴国内与国际同行业或同类企业的成功经验，坚持“总体规划、阶段实施、不断完善、逐步升级”的原则，研究制定科学有效的企业信息化建设方案。为此，要坚持技术性能的先进性与适用性相结合，要适应信息技术应用的大趋势，既从企业实际出发，坚持信息化建设方案的个性化，又要善于将软件开发、系统集成、运营维护的技术外包。企业只负责核心业务管理，精简人员、提高效率，保持对信息技术应用的先进性和可扩展性。
    (3)管理层
    企业信息化更是企业管理创新的过程，要求企业管理所涉及的各个层面必须积极响应、有效配合。只有充分地认识“信息化是一场深刻的革命”，才能够坚持高标准、严要求，达到以信息化加快企业管理理念、管理团队、管理方式的创新。
    (4)执行层
    信息化只有通过全体员工的共同参与，才能实现信息的采集、传输与共享。因为较原始的财务信息、生产信息、销售信息、采购信息等都来自于生产经营管理的一线，惟有原始信息采集的准确，才能确保汇总信息的真实可靠，才能提供科学决策的依据。
二、企业信息化的意义
1．从宏观上看，企业信息化建设的作用
    1)增强国家经济的可持续性快速发展，增强国家的综合实力。
    2)有利于迎接加入WTO后的挑战，适应国际化竞争。加入WTO以后，企业将更直接地面对国际竞争的挑战，在全球知识经济和信息化高速发展的今天，信息化是决定企业成败的关键因素，也是企业实现跨地区、跨行业、跨所有制、特别是跨国经营的重要前提。
    3)有利于实现国有企业改革与脱困目标。在综合运用好国家已经出台的各项政策的同时，利用现代信息技术，有效地开发和利用信息资源，有助于改善企业管理，提高竞争力和经济效益。
    4)有利于抓住新世纪的良好发展机遇。我们正处在知识经济迅速崛起，全球信息化迅速发展的时代，对信息的采集、共享、利用和传播，不仅成为决定企业竞争力的关键因素，也成为决定国家生产力水平和经济增长的关键因素。
    5)现代信息技术的迅速发展，为我们开发和利用信息提供了有力的技术支持。只有实现信息化，企业才有可能抓住机遇，实现健康发展。
    6)企业信息化实现企业全部生产经营活动的运营自动化、管理网络化、决策智能化。其中，运营自动化是基础，决策智能化是顶峰。
    7)增加企业间的技术流通，总体提升整个行业的技术水平。
2．从中观上而言，企业信息化可以为企业带来的变化
    1)有利于增强企业的核心竞争力，适应市场化竞争的要求；
    2)有利于理顺和提高企业的管理，实现供应链管理的井井有条；
    3)提高设计效率，缩短设计周期，保证设计质量；
    4)降低企业的库存，节约占用资金，节约生产材料，降低生产成本；
    5)缩短企业的服务时间和提高企业的客户满意度，并可及时地获取客户需求，实现按订单生产；
    6)加速资金流在企业内部和企业间的流动速率，实现资金快速重复有效的利用；
    7)加速信息流在企业内部和企业间的流动速率，实现信息的有效整合和利用；
    8)加速知识在企业中的传播，实现现有知识的及时更新和应用。
3．从微观上看，企业信息化可以为使用人员带来的变化
    1)降低技术人才的劳动强度，用计算机实现繁杂、重复的简单体力劳动，从而提升技术人才的脑力价值；
    2)可以改善职工的工作环境，提高企业工作人员的工作效率。
    企业通过计算机技术和通信网络技术的应用可以实现企业的信息化，从而可以提高企业的生产效率和提升企业的竞争实力。企业在进行信息化建设过程中，涉及到企业的技术基础及企业的网络规划与建设，企业信息资源的开发、利用与管理，企业电子商务及网络营销，企业信息化人员的队伍建设与培训等许多问